评价中心法是一种以测评被试的管理素质为中心的标准化的一组评价活动。在这种活动中，包括着多个主试采取多种测评方法，围绕管理素质的测评这个中心而努力。也就是 说，评价中心法是运用多种评价技术方法，对一组候选人进行全面的评价，以达到选拔和诊断的目的。

        评价中心法，起源于德国心理学家1929年所建立的一套用于挑选军官的非常先进的多项评价程序，以测评被试的实际工作能力。美国电话电报公司摩西博士经过实践，总结出一套关于评价中心的工作规范和道德准则，并获得1975年第三次评价中心国际会议的肯定。评价中心的被评人员，通常都是准备提拔、调配或者培训的管理人员，他们可以来自企事业单位的基层、中层和高层等各个层次。被评人员的行为作为评价的对象，但被评价的行为并不是泛泛的，而是与特定工作职务有关的，通过一系列的测验和模拟的活动，可以发现被评价人各方面的行为特点。

        评价中心法正是用这些结果作为预测的基础信息。 评价中心由多位评价人参加，一般控制在4一7人，以小组方式工作。他们可以是心理学家、有丰富经验的实践工作者以及有关的领导。评价小组中不要包括被评价人的直接领导(最好在管理层级上要高出两级)，要有高级的管理人员、人事工作人员和有关的部门领导参加。评价人和被评价人的比例以1：2为宜，评价人员须进行团体讨论，以统一制定观察与行为维度等级指标，并作出预测。评价过程需分阶段进行，观察，讨论，最后作出预测。评价人员是按某个非常清楚的，已定的客观标准进行评价，而不是在被评价人员之间进行比较。

        评价技术包括观察法、访谈法、纸笔测验、心理测验、自我评价法、小组讨论法、公文处理、角色扮演、管理游戏及其他形式。