我们现代人常说人才测评、职业测验，但我们不知道几千年前，人才测评的理念不是个新鲜词，早在几千年前蜀相诸葛亮就已经在《知人》中提出的自己的知人之道的七法之一。诸葛亮说：“夫人之性，莫难察焉，善恶既殊，情貌不一。有温良而为诈者；有外恭而内欺者；有外勇而内怯者；有尽力而不忠者。然知人之道有七焉：一曰：问之以是非，而观其志。二曰：穷之以词辩，而观其变。三曰：咨之以计谋，而观其识。四曰，告之以祸难，而观其勇。五曰：醉之以酒，而观其性。六曰：临之以利，而观其廉。七曰：期之以事，而观其信。”在选人上，诸葛亮用了七观法。用我们现代人的角度而言，他是为人才测评建立七个维度，通过这七个维度达到知人善用的效果。 现代企业的人才测评是个确立胜任力模型—客观测量—人事决策—收集绩效信息的过程。现在很多企业苦恼着人才选拔、人才测评上，现在我们就来学习下诸葛亮怎样独具慧眼地进行人才测评的。

        一、问值以是非，而观其志： 每一次面试应聘者，HR都会了解应聘者的动机、价值观、职业志向是什么。HR可根据一件具体事例，让应聘者谈谈自己的看法，并由此追问其动机、价值观等。

        二、穷之以词辩，而观其变： 大多数岗位都需要思维敏捷、应变能力强的人。面试时可用一些明显与他观点不一致的题目来考察应聘者的言行合理性、思维敏捷性、态度从容性等。

        三、咨之以计谋而观其识： 诸葛亮在刘备三顾茅庐时提出三分天下的战略思想，这是典型让应聘者解决实际问题来识别其分析思考能力。这点在企业发展中很重要，有敏锐洞察力和分析能力的员工，在企业发展中起到关键作用。 今天我们先分析了诸葛亮“知人”的三大方法，明天我们将继续分享其他方法，不容错过哦！