人才测评在应用中的实施案例分析
来源:朗识测评|作者:陈陈|发表日期:2013-09-10
2010年震惊全国的“富士康事件”牵动了亿万中国人民的心,给很多中国企业敲了警钟,越来越多人意识到心理健康测评和评价的重要性。在人才测评技术不断发展的今天,职业测评与EAP技术服务相结合在中国发展逐步受到重视,众多的政府机构和企事业单位纷纷开始采用人才测评服务。 某大型航空公司新开辟北非航线需选聘一名机长进行首飞,且此次首飞将选用新机型,该机型未在其他航线上使用过。
从拥有1000小时以上安全飞行时间的飞行梯队中选拔了十名男女作为候选人。期间经过理论考核、体质测评、操作考试、突发事件应对等层层筛选,最后选出三位男性候选人作为首飞机长候选人,但是谁是最合适的人选,首次飞行,究竟应该派谁呢? 负责本次项目选拔的人才测评专家提出一个建议:以“童年”为关键词,让三位候选人回忆一件与自己有关的事情。有两位候选人回忆的是小时候家里面艰苦的生活条件,父母如何将其兄弟姐妹拉扯成人,另一位候选人想到的是小时候和玩伴一起去荒郊野外探险的事情。
考虑到新航线、新机型第一次执行任务,在陌生、孤独、缺少援助的环境下,如果不能保持乐观的心态,可能会在遇到意外事件的时候忙中出错,因此回忆起积极事件的这位候选人就成为了首飞人选。 事后证明,在首次飞行中,升空过程发生机体共振,着陆过程中发生设备划伤等意外,但是该候选人成功应对重重危机,顺利完成了首次飞行任务,受到了上级单位的好评。 人才测评使航空公司找到了最适合完成飞行任务的人才。人才测评不仅仅限制于知识水平、技巧能力,更侧重与心理素质、人格素质、性格特点等,通过人才测评,一定能做到人尽其才。
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