谈到职业测评，大部分职场人士的第一认为都是：公司在招聘选才工作中，用一轮或者几轮的性格爱好、能力潜能、综合素质等等与职业要求相关的测评来“评”蔽大量与公司要求不符合的求职者。这样的见解是片面的、过时的，因为职业测评在不断地成长成熟，研发者一直关注职场问题，根据职场的客观要求不断地跟进问题、尝试测试、更新完善。

　　此一时彼一时，现在的职业测评已不是过去功能简单的测试。如今，职业测评工具不仅可以“评”蔽HR在招聘工作中的困难，实现招聘工作筛选过程中的协助作用，还可以在人力资源管理领域中发挥广泛的应用价值，提倡进一步引入职业测评工具，也“评”蔽掉HR们管理工作的困难吧！

　　现在的职业测评为管理者与员工架起了一座喜鹊桥，这座双向沟通的喜鹊桥对于员工的测评与考核都是非常有帮助的，是企业HR管理员工、培养员工的得力帮手。首先，职业测评借HR们一双慧眼，科学做到“人适其职”，从而企业可以进一步实现人力资源的合理配置。

　　其次，“人适其职”后才有培养的意义，否则花费时间、心思、财力栽培最后得来是一场空。这时企业HR就可以借助测评工具测试开发员工的潜能，这对于企业发展和激励员工的工作激情都将起到积极作用。

　　最后，马云曾说过一句话：员工的离职原因，只有两点最真实：1，钱没给到位。2，心委屈了。这些归根到底就一条：干得不爽。所以要想员工爽快地做事，首先薪酬奖罚制度必须到位。公司对员工综合评估的最简单做法是考察员工的业绩如何，这时职业测评又得排上用场了，通过测评得出员工的业绩报告，最后根据业绩来奖优罚劣。