步入社会，每天都要面对繁重的工作任务同时处理好人际关系，还要协调好自己的生活琐事，大部分的职场人士怨声载道：活得累、工作累。作为一个企业的管理者——HR比一般员工要辛苦得多，一般职位的员工只要负责好本岗位的责任就完事，比如技术人员干好技术活、销售人员做好销售工作，但HR不一样，因为他们关系着企业的所有员工和企业的发展。所以我们说累的时候，HR们更累！

　　“工欲善其事，必先利其器”，这是小学语文就教会我们的做事道理。对于HR的繁忙工作必须要找到有效的解决途径。恰在这时，职业测评如“耶稣救世”般诞生，刮起了HR管理工作的春风。

　　企业HR的管理工作是从雇员的招聘征募这一环节开始，这可是个关键环节，怎么说关键呢？假如把握不到位招了一个不合适的员工来从事工作，那么结果可想而知，该员工是无法适应企业的文化和职位要求，导致了企业的离职率过高，人员流动过大，不仅破坏员工之间的和谐性，而且影响企业人力资源开发的效益。

　　职业测评工具就能解决这样的问题，所以职业测评被誉为招贤纳士的“质量检验关”。应聘者进行关于本企业文化、能力要求、素质标准等方面的职业测试，测试报告可以让企业HR初步了解与掌握应聘者的优缺点和是否符合公司的岗位，为选拔人才提供了科学客观的依据。

　　HR的工作重任非常大，要做到职适其人，人尽其才，才尽其用，人职相配，才有助于企业的成长。职业测评工具也能为HR解决这样的困难，通过职业测评的考核，了解员工近阶段的职业能力和与职位要求的符合程度，同时了解其工作动机、个性特征、工作业绩等与职位发展的匹配性，实现人职的科学配置，从而消除这些人事管理配置中的弊端。