每个人的个性特质真的能够被一份考查人在各种情境下如何反应的调查问卷所测量出来并且告诉我们每个人到底适合做什么吗？实践证明是可以的。人们可以使用一系列科学手段和方法对每个人的个性特征、能力、经验等方面进行测量和评定，就是通常所说的职业测评。

　　心理学家们在经过大量的实际例子中筛选后得到一个结论，每个人的特质有一定的稳定性，智商、情商和能力等和人在工作或其他方面上的成功存在着某种必然的联系，而且可以通过某种特定方式表示出来。测量统计理论已有了一百多年的历史，能够对以小额特性指标进行量化描述，已经相对成熟，这便是职业测评的重要依据之一。

　　许多用人单位越来越感觉到单单从简历等书面材料和面试已经不能捕捉到更多关于人才的进一步信息，所以他们越来越趋向用职业测评软件来帮助单位进行招聘、选拔等人力资源管理工作。有资料显示，职业测评对受测者的可预测性扩大到百分之八十五左右，而面试的可预测性只有百分之二十左右。

　　小编在网上看到一些例子，施乐公司曾经对公司的几百名销售职工进行职业测评，总共耗费了三十万美元左右的资金，可实际增加了将近五百万元美金的经济效益；1998年美国的AT&T公司在使用了职业测评工具后，投入了3.3亿元的资金却避免了55亿元的经济损失。

　　以上的几个例子都说明了虽然运用职业测评技术会增加单位在招聘或管理的成本，但从长远的角度看，这些资本投入都是非常值得的。国内就有一个这样的例子，武汉的凯迪电力有限公司在一年内便实施了3次大型的职业测评。