众所周知，职业测评工具并非万能的，但是还是有些人像张悟本将绿豆当成能够包治的神药一般，某测评公司将心理测评工具包装成万能或者全能的工具。但是，其实心理测评工具只是众多职业测评工具中的一种，在人的个性、潜能以及价值观等方面的测量和评价相对比较擅长，但在管理方面的能力指标上效度是较低的，如战略思维、资源整合、组织协调等，但是实际上这些指标很难用心理测评工具进行测量和评价。

　　很明显每个企业都希望在节省时间和资源的基础上，得到的测评结果足够准确，这个时候就会让测评界中的“张悟本”有机可乘，而事实上，正所谓尺有所短寸有所长，每个工具都有其专长，不同的指标需要用不同的工具去测量，只有这样测出来的结果的信度和效度才会高，并不存在一种工具可以测量所有的指标。非要只使用一个工具去测试所有的指标，结果无非是测不准甚至是测不出来。像这种“无病不可治”的测评工具如果仅仅用来测试一个人的话，或许会觉得还不错；然而，如果是10个，甚至是100个，最后会发现测评结果会非常相似。

　　要清晰辩证地认识测评报告的说法，因为不够专业的测评机构会对测评报告进行包装，很多时候夸大了产品的“疗效”，比如给受测者的推荐建议说成是“某某某可以带来的价值”，一个人比较灵活，懂变通，这本来是一个优势，却被描述成“擅长处理突发性的事件，对常规性、重复性的事情会感到不耐烦”，可是，“对常规性、重复性的事情会感到不耐烦”怎么可能成为一个对企业带来的价值呢？