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2014-01360评估胜任力建模原则介绍（二）
（一）：组建委员会。评估维度直接决定着评估的内容和方向组织中关键人员参与这一环节的工作是非常重要的，因为他们的参与有助于提高评估维度的适应性和合理性，也有助于提升...20
2014-01设计360度评估问卷的步骤介绍
根据胜任力模型可以选择一系列对组织成功至关重要的要素来构成评估维度，如团队合作、战略思维、激励下属、沟通协调等: 这些评估维度比较抽象，人们对它们的理解也各不相同，...16
2014-01几种效果最佳的访谈方式介绍
一般来说，访谈方式大致有三类:电话访谈、集体访谈和单独进行的一对一面谈：经过实践验证，效果最佳的访谈方式是单独进行的一对一面谈；这种方式最突出的特点就是能够向访谈对...16
2014-01确定访谈对象的指导原则
访谈对象的选择在很大程度上决定了访谈的成本和效果。访谈者可以在以下原则的指导下确定访谈对象： 第一，涵盖所有的评估信息来源，即要包含被评估者的上级、下级、同级、被评...16
2014-01360度评估访谈的两个目的
360度评估访谈的目的一般有以下两个： 针对调查问卷中出现的问题，补充详细的事例，进一步解释、核实；收集调查问卷之外的评估信，明确360度评估访谈的目的非常重要。例如，某家...16
2014-01360评估中需要注意的几大原则
360度评估在人力资源管理中的意义体现在两个方面。一是可以建立正确的导向；二是可以促进成员个人的发展。为了有效实施360度评估工作，需要注意以下原则。 第一，准确评估和预测...16
2014-01360度评估的价值介绍
在智鼎首届领导力论坛上，有听众提问：作为用人单位，我们应该将精力更多地放在做好领导力把好进人关方面呢，还是放在现有人员的素质培养与提升方面对此，论坛嘉宾、中国心理...16
2014-01360评估数据的处理过程介绍
360度评估的数据处理方法并不高深，但由于每个被评估者都会涉及多个来源的评估数据。因此，处理的过程比较复杂；下面介绍一下具体的处理步骤： 1：问卷编码编码的主要作用在于...16
2014-01进行网络评估的几个步骤介绍
网络评估的具体步骤如下： 第一步，通知与宣传阶段 组织者通过电子邮件向全体员工发送关于评估时间与评估指导的相关信息，例如登录的网站、个人账号与密码，评价的目的与意义...16
2014-01发挥360评估优势必不可少的三件事
第一，评估前的宣讲：宣讲能让评估者正确认识评估的目的和要求，提升评估结果的有效性和相关人员对评估结果的认可度根据项目经验，总结出了宣讲的内容清单。 第一，介绍360度评...16
2014-01进行360评估前的准备阶段工作介绍
1：确定评估者与被评估者 (1)：确定被评估者 被评估者即需要被评估的人魏被评估者的确定与评估目的有关，也与组织文化有美组织内发起的360度评估，既有针对各级管理者的；也有针...16
2014-01360评估的四个实施步骤
一般来说，360度评估的实施过程包括以下四个步骤：准备、 现场实施、数据处理和结果呈现。 1：准备 在准备环节，首先要通过培训和动员，使评估者、被评估者以及所有其他相关人员...-
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