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2014-01通过360评对干部的分类管理
我们要重点关注以下几类人员：(1)：未来明星:第九类 类型描述:此类人员当前业绩和能力评估优秀未来发展潜力较大，此类人员学习能力相对较好，潜力相对较大;内在动力突出， 该动...22
2014-01双维度的干部评估体系内容
根据我们的咨询经验，一种能够真实反映中层管理者履职情况、努力程度和能力高低的干部评估体系需要从两个维度一一能力维度和业绩维度来综合评估管理者并通过岗位调整进行干部...21
2014-01360评估--干部管理的案例分析
干部管理。360度评估目前虽然在各级别的员工身上都得到了不同程度的运用，但更多地还是应用于评估企业的管理人员，尤其是中高层管理人员:国外某个人力资源经理人协会的调查显示...21
2014-01被评估者进行评估后的实施和改进
（一）实施辅导。实施辅导，是由内部或外部人员对360度反馈结果进行讲解并协助。被评估者进行PDP实施的过程:实施辅导是360度评估能够达到预期目标的一个重要环节。那些将360度评估...21
2014-01360度参与评估者制作PDF的方法（下）
制定PDP。一旦被评估者对未来的发展目标有了清晰的认识接下来就需要制定具体的PDP。首先，被评估者需要了解并确定为达到目标应采用的学习方法各种个人偏爱的学习方法 将会在制定...21
2014-01360度参与评估者制作PDF的方法（上）
在正确认识自身的特点之后，被评估者就能找到今后改进的重点及有效的策略，制定PDP了。这是360度评估活动中至关重要的一个环节，涉及的具体事项如下: (1)整合反馈信息。大部分反...21
2014-01360度评估结果反馈方式－－分组讨论
360评估反馈的方式除了一对一面谈之外，还有采用分组讨论的方式进行。采用分组讨论的方式进行反馈时由活动的组织者将15一20名被评估者召集在一起展开一次为期一到两天的分组。...21
2014-01360度评估结果反馈方式－－一对一面谈
从上面一个案例中，张炜的上级王总委托专业咨询师对张炜进行了360度评估结果的反馈:在与张炜的第一次沟通中，咨询师发现，虽然张炜想要改变现状的意识较强，但在向其反馈评佑...21
2014-01360评估案例分析－－评估反馈
评估反馈。向被评估者提供反馈是一个非常重要的环节它直接决定被评估 者能否客观看待外人眼中的我:这一环节实施不当，后续的PDP 制定、实施辅导、评估改进都无从谈起反馈是一项...21
2014-01360评估案例分析－－评估诊断
员工发展。用于提升员工个人的领导力及管理技能是360度评估结果应用的一个重要且有效的方面，下面是一个具体应用的案例。 张炜是某国有商业银行的公司部客户经理，平时工作非常...21
2014-01360度评估数据统计的方法和结果的呈现方式
360度评估通常采用5点量尺或7点量尺，数据统计方法比较简单，只涉及平均数计算:但是，如果组织决策者更喜欢使用百分数打分，就会存在百分制转换的问题。 第一步，单一问卷数据统...21
2014-01360度评估的三个访谈技巧
访谈技巧。要顺利完成360度评估的访谈工作，访谈者应该掌握三项基本的访谈技吸。 第一，建立信任:访谈者应能使访谈对象在访谈中感到放松， 相信自己表达的观点和意见不会被错误...20
2014-01培训访谈四个技能
虽然我们在确定访谈者时已经投人了足够的精力， 但即便如此，访谈之前对访谈者进行技能培训也是必不可少的环节，具体培训内容如下。 ①背景信息:访谈是通过人与人之间面对面的...20
2014-01弥补360度评估问卷缺陷的两个方法
使用360度评估问卷的优点是便于集中实施同时能够提供直接的数据化的分析资料，但360度评估是不是仅仅依靠问卷就足够了呢?在进行360度问卷测试时，曾遇到过这样的情况一一有些人在...20
2014-01360测试及问卷完善的五个步骤
360问卷编制完成之后，在正式施测之前，还需要找组织中的部分员工进行试测，看看问卷的作答时间是否合适,内容是否符合组织 的实际情况:试测有助于设计者发现问卷中存在的问题在...20
2014-01构成一份理想360度评估问卷的三个元素
一份理想的360度评估问卷，除了需要有行为化描述的题目外，其结构完整性和编排合理性也是必不可少的要素一份完整的问卷通常由三部分组成:指导语、主体内容和结束语。 (1)：撰写...20
2014-01行为事件访谈法 (BEI)的两大准备
运用BEI进行标准行为开发时，应注意做好以下事现： (1)：甄别三类非行为信息 第一类:观点性信息 当访谈对象以我认为、我想、我觉得 来陈述时，所获得的就是典型的观点性信篡例如...20
2014-01行为事件访谈法（BEI）介绍
运用BEI时，主要关注两个方面的内容:一是工作内容和情 境:二是能够反映评估维度的具体事件和行大BEI的核心目的是 收集访谈对象对关键事件的详尽描述事件的数量以4一6个为宜: 在对...20
2014-01360问卷设计的六个步骤
问卷设计由一系列相关的工作过程所构成，以下分为6个步骤： 1.确定题目数量。问卷题目过多会使答卷人疲苏焦虑、注意力下降，从而影响评估质量:研究表明，问卷题目的数量一般不...20
2014-01360评估胜任力建模原则介绍（一）
组织在决定引入360度评估后，首先需要针对目标岗位，通过行为访谈和编码来建立胜任力模型如果组织已经建立了自己的胜任力模型，则可以直接运用维度选择四步法来选择维度: 确定...-
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