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2014-02质量导向的商业战略和创新的商业战略
除了文化之外，与关键商业战略的契合程度也制约着360反馈对绩 效的影响。两种商业战略尤其重要:(I)质量导向;(2)强调创新和灵活性。 前面的已经考虑了质量导向，尤其是当它涉及组织...20
2014-02具有指导性的组织文化
360反馈能够影响绩效，但只有在组织及其商业战略的方方面面与实施努力结成联盟时才能实现这种影响。必须与360反馈计划很好地结合在一起的一个关键因素是组织文化。 前文中详细地...20
2014-02360°反馈和战略人力资源管理的具体介绍
人力资源管理政策和实践是否能够影响组织绩效的方方面面，这一问题引起了广泛的探索。在传统意义上当人力资源管理与公司绩效联系在一起时，实践所强调的就是改进效率。这包括...20
2014-02360°反馈会影响组织绩效吗？
本栏目涉及的是本书最棘手的问题。但是，一本声称要检验360反馈对组织影响的书必须面对这个问题。坏消息是，在这个方面可供借鉴的系统 研究很少。也就是说，系统地检验360反馈是...20
2014-02企业过度看中评估的目的
我们再次面临棘手的评估目的问题。当360反馈结果被用于评估目的，尤其是组织文化经历了与缺乏信任和冷嘲热讽相关的问题时，上面提到的问题就更重要了。当组织过度地或者过快地...20
2014-02评估者缺乏动机和承诺
前面文章中提到了由于着重强调学生对教学成果进行评估，学者们面临的潜在问题。尽管当学生们评估教师和课程时能够提供有用的信息，但他们也倾向于以短视而狭隘的动机来处理情...20
2014-02360°反馈对文化是否有潜在的负面影响？
乍看起来，这个问题似乎使人感到困惑。事实上，到目前为止，360反馈对组织文化的正面影响，诸如领导能力、团队合作、 员工参与和授权以及沟通等均能被提高。什么能够导致可能的...20
2014-02360°反馈:沿着这条道路继续向前发展
尽管推力现象为360反馈和文化之间的联系提供了一种可能的解释。但更多的情况是，已经建立的文化拉动着360反馈计划。换句话说，组织文化已经发展到能够自然地吸收创新计划(如36...19
2014-02如何应对实施360°反馈过程中可能发生情况
360反馈必然导致组织文化的改进吗?从直觉上说，答案可能是肯定的，但仍需视具体情况而定。从本质上说，它取决于两个因素:组织过去进行过的旨在变革的计划之性质;管理人员目前的...19
2014-02如何提高员工参与度与360°反馈实施的实况分析
提高员工参与度的期望与360反馈实施的努力完全契合。一直以来， 人们都认为员工参与和授权是决定组织效率的关键因素。公司怎么做才能 使员工有更高的参与度和获得更大的授权呢...19
2014-02360°反馈中推力现象的实例分析
最近专家在一个州替察组织的经历提供了关于推力现象的有趣例子。 专家与该机构密切合作实施向上反馈，试图推动传统的半军事化的文化朝 着鼓励各个层级参与的文化转变。这个过...19
2014-02360°反馈过程和组织文化两者之间的关系
360反馈过程和组织文化之间的关系，类似于古老的先有鸡还是先有蛋的二难推理。组织实施360反馈的目的是为对文化变革产生正而的影响吗?这在现实生活中被称为推力现象。或者，一个...19
2014-02360°反馈促进全面质量管理的具体分析
一般而言，360反馈计划提供了一种具体的方法。这种方法改进了组织的沟通和反馈体系，确保在全面质量活动中，内部和外部顾客、评估者、供应商或者被评估者都最大程度地参与。全...19
2014-02全面质量文化和360°反馈
全面质量文化和360反馈过程之间的联系是显而易见的，它们之间存在大量的共性。 首先，全面质量强调领导能力的开发。如前面所述，通过 360反馈(尤其是向上反馈)获得的自我意识的提...19
2014-02全面质量管理的企业文化
尽管为全面质量管理提供一个普遍接受的定义是困难的，但在过去的10-15年里，管理界出现了大量的相关主题。这些主题如下。 1.强调质量作为一项管理战略，从顾客的角度进行感知，...19
2014-02360°反馈与组织文化之间的联系
360反馈流行的一个原因是，它的支持者声称实施360反馈能够为组 织文化带来正面的效应。本章将探讨360反馈和组织文化之间的联系，首先，我们将在组织情境下仔细定义文化。 为此，...19
2014-02360°反馈过程的含义（二）
6.当反馈包括反馈提供者的后续行动、日标设定和对变革的责任感时， 其效果最佳。相应地，公司应该鼓励主管帮助反馈接收者获得额外的反馈和开发改进计划。主管这样做时不应该关...19
2014-02360°反馈过程的含义（一）
对个人来说，要开发切合实际的自我感觉，反馈是必需的，不仅有一种来源的反馈。尤其是以非匿名方式提供的反馈相比.3600反馈对个人的绩效或者行为提供的观点是更有效和更全面的...17
2014-02360°反馈后对个人结果会产生的影响
人们接受并使用反馈的程度会在一段时间后影响这个人自我感觉的准确性。要开发出切实可行的职务绩效预期标准，关键在于从其他人或行从职务本身获得反馈。例如，低估自己技能和...17
2014-02反馈的后续行动应该是什么？
研究显示，能够造成改进的不是反馈本身，而是随后的沟通过程和目标设定过程。洛克和拉桑( Locke and Latham)认为.那些为了回应反馈而 设定的开发改进目标是行为变革的首要决定因素。...-
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