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2014-04准备员工的考核标准
在了解了公司绩效考核的内容之后，更加明确了自己工作的重点和方向。但是，有了方向却还没有目标，要达到一个什么程度才能说满足公司的需求呢?也就是说，公司对员工的考核标...03
2014-04对销售人员的绩效考核分析和改进
通过考核改进绩效以员工绩效改进为目的的绩效考核，考核内容的特点在于突出指标的相对性与可比性。如对销售人员业务完成情况的考核，可采用销售增长比例(与自己比)与内部销售...03
2014-04绩效考核的内容介绍
虽然知道了绩效考核的目的是什么，由谁来考核，可是绩效考核都会考核些什么内容呢?如果知道考核内容的话，自己也好照着这个标准去力，到时就能赢得一个漂亮的考核成绩啊。你能...03
2014-04由谁进行考核?
当绩效考核被量化成一项项指标，就变得很具体了。可是，刘明还有一个问题不太明白:由谁来 对应这些指标一一给自己打分呢?是人力资源部门 还是自己的部门领导呢? 1人力资源部管理...03
2014-04如何对企业员工进项考核？
事实上.在考虑因素存在诸多内部冲突:.如考核精度越高，就需要投入的考核成本越高。耗费的时间、人力就越多.势必会彩晌正常工作的推进。用人单位往往是权衡各项 因素的利弊得失...03
2014-04企业何时对员工进行考核最合适？
什么时候进行考核? 刘明工作的公司一般进行的是月度考核和年度考核，月度考核一般在月底发工资前进行，年度考核则是在年底进行不知道其他用人单位有没有别的形式的考核呢?这些...03
2014-04企业进行绩效考核重要吗？（下）
１．完善绩效考核体系的作用。进行有效的绩效考核，往往需要单位构建起一个完整的绩效考核体系。通过这个绩效考核体系的运行可以达到以 下目的: *掌握组织运行和员工工作的真实...03
2014-04企业进行绩效考核重要吗？（上）
某公司不光每个月要进行月度绩效考核，到年底了还会进行年度绩效考核刘明总觉得绩效考核是件费时费力的事情。员工做得好不好，领导应该都看在眼里啊，干嘛还得制定绩效考核制...21
2014-02作为一门崭露头角的专门技术的威胁
是否存在影响360反馈项目实施数量持续增加的因素?它是否会导致放弃使用这种项目的组织数从增加?遗憾的是，事实上，真正的威胁并不存在于360反馈的内在属性中，威胁在于我们缺乏...21
2014-02对实施360°过程其他方面做研究的趋势分析
最近，许多研究者建议公司简化绩效评价过程，只对识别出来的极少数绩效明显低于标准的个体用于评价目的。同样，公司也应该积极地识别出那些绩效明显高于标准的个体。 至少，试...21
2014-02360°反馈在现实中运行状况分析（二）
同样地，当发现大部分咨询活动及由此导致的许多实施活动，到目前为止几乎完全集中在实际的问卷调查和反馈报告的编写上时，我们不应该感到惊讶。此外，公司通常使用现成的调查...20
2014-02行为导向的评价实践介绍
组织里的评价实践可以对不同的特征、结果或者行为具有导向作用。 特征导向要求评价者针对个人的一般性特征进行评价。实际上，传统的评价表已经包括了诸如可靠性、乐观、友善、...21
2014-02360°反馈的未来该如何走下来？
对于任何管理或者人力资源创新来说，最艰巨的任务都是展望未来以 确定它可能的发展方向。360反馈也不例外。尽管没有人拥有能占卜未来的水晶球，但近期大量的趋势和指标为360反馈...21
2014-02360°反馈在现实中运行状况分析（一）
我们有理由相信会有越来越多的公司实践360反馈并且将其制度化， 因为我们可以将它看做一种持续的并富有历史意义的趋势。问卷调查过程在组织中已经持续了很长时间，没有理由停止...21
2014-02360°反馈在现实中运行状况分析（三）
正如前面文章中所描述的，调查者最近与一家州等察机构签署了一项合作关系协议。合作关系的目的是系统地研究向上反馈过程的各个方面及其对组织各个方面的影响。例如，作者将分...21
2014-02360°反馈未来发展新趋势
当我们展望未来时，就能够预见360反馈的许多新的趋势。例如，在 一段时问内，我们会继续开发更简单的资料输入和反馈程序，以致不需要反馈过程以外的个体，即除了评价者和被评价...21
2014-02实施360°反馈与组织绩效之间的联系
本文明显缺乏具体的证据或例子来证明实施360反馈与组织绩效之间的联系。如前面所承认的，专家知道没有这种证据，因此将这个问题存疑了。在推动 360反馈 实践的人群中间，盛行的...21
2014-02营运绩效与财务绩效
我们将最后的关注给予了360反馈和组织绩效的模型。在恰当的配置下，360反馈可能会对营运绩效产生相对直接的影响。 例如， 我们不难想像，通过推行360反馈，能够揭示出与产品或者...21
2014-02360°反馈信息来源不同效果也将不同
为什么来源于各种不同角度的评价者的信息可能比仅从一位主管那里获得的信息更有用?其中一个原因是工作的本质正在发生变化。主管不再是拥有一名员工工作绩效相关信息的惟一个人...20
2014-02360°反馈水平契合的内容介绍
当一家公司试图实施360反馈时，它不可能在真空的人力资源状态下进行。换句话说，360反馈存在于构成公司人力资源体系的一系列指导原则、政策和实践中。如果要想与人力资源的整体...-
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