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2014-04绩效考核的目的
绩效考核的目的。进行科学有效的绩效考核，可以达到以下目的: ★掌握组织运行和员工工作的真实情况; ★为组织提供员工在晋级、提升、加薪、调动、培训、 辞退等方面的信息与依...04
2014-04考核结果不真实怎么办?
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2014-04绩效面谈的准备和注意事项
１．做好绩效面谈准备。员工应做好绩效面谈的准备，主要做好以下几个方面: ★熟悉一遍自己的工作职责、工作标准、工作流程，以及原有的工作汁划、任务安排等，这是绩效面谈的...04
2014-04为何需要绩效面谈?
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2014-04考核的结果需要员工确认吗?
自打填完那张年度绩效考核表之后，像刘明 这样的普通员工就再也没听到有关绩效考核的事情，他们对于考核结果是好是坏一点儿也不知情。难道公司对员工的绩效考核结果不需要通知...04
2014-04如何面对非量化的考核?
在考核中，有量化考核也有非量化考核，刘明觉得这个非量化考核不太合理，因为这不就意味着得对领导言听计从，即使有不合理的也得听从吗? 如果领导看自己不顺眼，这部分考核就...04
2014-04考核指标有问题怎么办?
员工在绩效考核表中关于个人完成业绩的指标存在不合理现象。应该怎么办呢? 1．不能盲目追求高标准。考核标准的高低直接影响到员工的考核成绩。同时， 考核标准也体现了用人单位...04
2014-04在绩效考核中员工该如何应对有意刁难
1．辨明不公正现象的造成原因考核过程中的一些主观因素难以避免，用人单位也是在通过各种手段追求最大限度的公平与公正。但现实中还是会出现考核中的误判或认为刁难的现象。员...04
2014-04审核考核表技巧－－备战绩效考核
１．了解用人单位的管理导向。绩效考核表中不同考核项目的权重会有所不同，不同的权重反应出用人单位对员工要求的侧重点不同，这就是管理导向的作用。 员工工作的重心应倾向于...04
2014-04研读考核表技巧－－备战绩效考核
公司发给了刘明一张绩效考核表，让他把上面 员工填写的部分认真填好。刘明拿着这张表，不到十分钟就把上面该填的部分填完了。正准备上交时，突然想起朋友小王告诉他，让他好好...04
2014-04绩效考核到底考什么内容呢？（二）
１．掌握考核内容 把握好每次考核的内容，是获得好成绩的关键。 考核内容包括了考核项目、项目权重、项目标准、评价方式等，这些是最能体现导向作用的。 如前所述，员工需按用...03
2014-04绩效考核之360反馈法和平衡积分卡法
360反馈法。三百六十度反馈法是要求管理人员、下属、同事、客户 (内部和外部)填写有关被考核员工的考核表，通过多方评价的形式对被考核员工进行考核。 这种考核方式一般有两种类...03
2014-04绩效考核之行为法和目标结果法
行为法。行为法是一种依据员工行为事实来判定绩效好坏的评价方法，关键在于确定员工的行为与绩效的关联，明确哪些行为是直接产生绩效的，行为的程度要与绩效的程度挂钩。 因此...03
2014-04绩效考核之特性法
特性法主要关注员工在多大的程度上具有某些被认为对用人单位的整体效益产出有利的特性。这些特性又称为考核维度，如工作积极性、组织能力、协作能力等。每个维度被做成量表或...03
2014-04绩效考核的方法
刘明这段时间老觉得部门主管随时会拿着笔在考核表上给他画勾或画叉。一名老员工听后不禁失笑:部门主管哪有那么闲，天天盯着你啊，他有自己的考核方法。那么，用人单位会通过什...03
2014-04绩效考核对员工收入的影响
绩效考核对员工收入的影响，员工绩效考核结果应用的一个方向就是作为员工薪酬调整与工资计算的依据。 一般情况下，根据不同的绩效考核设 置与结果的综合应用.绩效考核会对员工...03
2014-04绩效考核客观体现劳动价值
一、岗位价值决定劳动价值。员工绩效考核的基础依据是由员工所在岗位的工作内容、工作要求、工作流程与工作标准决定的。员工在正常工作状态下按工作要求与工作流程，完成工作...03
2014-04企业的绩效考核制度需要明确
１．用人单位如果要以不胜任工作为由与员工解除劳动合同，就需要做好管理基础工作，明确出现什么情形，可以判定为员工不胜任工作。很多单位是以绩效考核成绩作为判定员工不胜...03
2014-04考核标准与不胜任岗位工作的关系分析
考核标准与不胜任岗位工作的关系是什么? 虽然刘明在了解公司的考核标准之后，对自己顺利通过考核标准充满自信，但是不怕一万，就怕万一，万一要是没通过考核标准，公司会不会...03
2014-04绩效考核标准的类别
员工的绩效考核标准，包含了总分标准和考核项目标准。 ★总分标准是绩效考核的整体结果，关系到考核结果 的最后应川，影响到员工的调薪、定级、辞退等方面，如 可定义为总分低...-
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