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2014-04360绩效考核工作规范案例分析
对有些员工的进行360考核，不太容易采集到客观的信息，比如以这一个关于考核司机的案例 某公司派专车司机送几个客户回家。那位司机在半路上接了几个电话，然后绕了个大圈去接他...08
2014-04绩效考核设计的出发点分析
亨德森(Henderson)提出了报酬要素立方体(the compensable factor cube)，将之作为设计基于能力的薪酬体系的出发点，360反馈。 报酬要素立方体将一般因素转化成了与组织具体情况密切相关的能...08
2014-04基于能力的薪酬体系介绍（下）
以能力为基础的薪酬模式比较灵活，这种灵活性一方面体现在它将员工从详细的职位描述、 严格的等级工资制度中解放出来，鼓励员工发展自身的能力，并将之应用到实际工作中去；...08
2014-04基于能力的薪酬体系介绍（上）
对于企业中一些专家级的人员、专门从事管理工作的人员以及知识密集型企业中的员工来说，他们所从事的工作很可能是开拓性、创造性的、非常规性的，所以，很难用岗位描述或者岗...08
2014-04绩效考核在企业不同发展阶段的特点
(一)集合阶段。 (1)建立起了按职能划分的组织结构，人员有了较为明确的职责和分工.。 (2)主要的一些管理制度通常建立起来，财务、销售、生产管理也有了相应的管理制度与规定。...08
2014-04企业初创时期绩效考核的特点
企业初创时期，公司需要创造出一种适销对路的产品，并在市场上站稳脚跟，这一阶段的主 要特点是: (1)公司创建者多为技术人员或市场人员，薄弱技术导向或市场导向，将全部精力集...08
2014-04明确绩效考核周期
在考核的制度文件中，必须明确规定考核的周期。不明确考核周期，就不能在绩效管理中达到良性循环，使绩效达到由改进到提高的考核目的。在很多情况下。企业在员工被招聘满一年...08
2014-04360评估之下级考核
360评估其中一个环节是由下级来考核的，即由员工或下级来考核主管或上级，原产生于大专院校，在那里，学生对教授在课堂上的表现进行评定，现在许多企业中也开始使用这种考核方...08
2014-04绩效考核系统的组织策略层面
反映企业状况绩效考核360评估提供一种可行的机制以衡量企业在完成近期及长期战略目标中的成绩。 （1）对工作计划、预算评估和人力资源规划提供信息。 （2）目标由上至下逐层分解...08
2014-04有效绩效考核系统的特征（二）
（一）标准清晰。考评标准应该清晰地被规定，以便员工确切地知道公司对他们的期望是什么。 例如，在1小时内干完活的标准要比工作快速的标准要清晰的多。使用清晰的绩效标准不...08
2014-04有效绩效考核系统的特征（一）
一个有效的绩效考核系统不仅仅是拥有精确的考核目标和量化的武器，而是配合操作这些工具的高效能管理团队与确保绩效管理操作效果的环境机制形成的一个综合的系统，这就像打仗...08
2014-04绩效考核是所有管理者的责任
人力资源经理在工作中可能会遇到这样一些问题:自己的工作得不到其他部门的支持，尤其是在绩效考核360反馈方面，其他部门认为人力资源部就是老板的打手，专门来控制他们的，因此...08
2014-04绩效考核的内容
(1)高层管理者做正确的事，因此，主要针对基于战略目标实施的KPI指标考核，同时也要考核管理状况. (2)中、基层管理者把事做正确，因此，主要基于KPI指标落实的工作目标完成情况进...08
2014-04中西方人力资源管理的现状
企业的竞争优势来自其战略资源，即劳动力水平，这也是人力资源管理成为致胜因素的原因，中外企也相对国外，中国的人力资源管理起步较晚，本文将对人力资源管理实践起重要的推...04
2014-04如何通过绩效考核进行职业生涯管理?
通过绩效考核，员工不仅对自己有了一个比较全面准确的评估，而且对公司的管理质量也会有了了解。可是，这些只是对过去发生的事件进行判定，可不可以通过绩效考核对自己的职业...04
2014-04员工如何配合构建绩效管理体系?
《中华人民共和国劳动合同法》第四条对用人单位的规章制度进行了明确的规定:用人单位应当依法建立和完善劳动规章制度，保障劳动者享有劳动权利、履行劳动义务。 用人单位在制...04
2014-04构建科学合理的考核管理体系
绩效考核管理体系的内容，涉及到员工的工作内容、各项工作的管理标准与业务标准、考核项目与项目标准、考核方式等。 这些内容确立得是否科学合理，都关系到员工是否可以得到公...04
2014-04良好绩效考核管理体系的重要性
绩效考核是用人单位对员工管理的重要手段。良好的绩效考核管理体系，可以客观准确地反映员工的工作状态与工作业绩，便于找出员工工作中的问题，顺利实现考核的各项目标。 因此...04
2014-04绩效考核后，可否实施末位淘汰?
在这次绩效考核之后，公司里的每个人都变得比较拼命，尤其是像刘明那样绩效考核成绩不太理想的人。因为现在在这个金融危机的大环境下，工作不好找，大家都担心绩效排名靠后而...04
2014-04如何看待与处理考核结果?
员工面对考核结果，不应只看总成绩，而应该从自我职 业管理的角度，完善对自我与所处工作环境的认识。 ★从考核的每一个项目出发，发现自己丢分的原因是什么，要找自身的原因...-
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