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2014-07HR应该掌握的360度绩效管理（二）
3. 考核分类：针对不同的参评人员，企业的职业经理组应该制定不同的考核量表，增强针对性。 4. 匿名考核：基于360评估系统的考核标准应该是基于可靠的信息源才能进一步进行分析的...18
2014-07魔法多棱镜——360度评估（一）
从20世纪90年代开始， 360评估 在西方跨国企业就相当流行。据可靠的调查显示，包括宝洁，摩托罗拉，福特等财富500强公司均已采用 360评估 反馈工具。但是实际上，360评估并不仅限于...18
2014-07魔法多棱镜——360度评估（二）
通过上文的例子，笔者认为，企业想要真正利用好 360反馈 这个魔法多棱镜，需要做好以下三个阶段： 1. 准备开始阶段。这个环节相当重要，它直接影响最终评估结果的有效性和可靠性...18
2014-07魔法多棱镜——360度评估（三）
上文所说了那么多如何使用 360评估 来提高企业绩效，最终的价值其实并不在于评估本身，而在于员工能力的开发，可以开发的能力主要为： （1） 员工的自我洞察力。提高员工的自我...29
2014-07360评估，为你的绩效考核策马扬鞭（一）
在360评估受到相对广泛青睐的现在，很多HR都会建议公司引进360评估的绩效考核方式，我们承认这是一种大热的潮流趋势，但如何使用这种考核方式，使之尽其才服务于公司的绩效管理...29
2014-07360评估，为你的绩效考核策马扬鞭（二）
1. 进一步跟进，确定 360度 评估 内容。企业不能将 360度 评估 工作完全外包给评估机构，应当实时跟进，与评估机构协商评估内容，评估内容越详细，当然得出的结论就越可靠，但是，...21
2014-07360度评估是一个美丽的谎言？
有人说 360评估 是国内企业人力资源管理实践中一个自欺欺人、美丽的谎言。很多企业声称这套评估考核体系是从世界500强企业引进的，是一种效果相当明显，能迅速提高绩效的管理模...21
2014-07360度反馈运用不当，企业老总身陷困境！
作为内地管理效果数一数二的地铁公司，大陆地铁在改革浪潮里很早就已经开始投资使用 360评估 考核。但是员工渐渐感觉这种评估反馈机制并没有什么实际的激励作用。公司老总王先...22
2014-07谈如何借鉴IBM的360度反馈绩效管理(上)
IBM的绩效管理制度称为个人业务承诺，即包含经理人在内，员工需要寻找7个企业内部员工以匿名方式通过电子窗体进行年终绩效考评，即 360反馈 。以下的IBM考核目标以及公司内部运作...22
2014-07谈如何借鉴IBM的360度反馈绩效管理(下)
二、IBM管理者的责任： （1）详细的人员配置：①配置绝对专业的人才。 ②针对每个职工，根据其业绩及未来可能需要具备的必要技能，提供几种他的未来发展规划。 ③根据 360反馈 结...23
2014-07你走进了360度绩效反馈的误区了吗？
在这个360评估反馈深入人心的时代，很多企业在企图尽最大限度利用这一反馈工具的时候，往往会存在这样或那样的理念与实际操作误区，因而妨碍了360反馈最大限度地发挥自身应有的...23
2014-07聊聊360度评估的那点事儿
一到年终，就会有很多公司开始使用360评估进行年终考核，如何实施360评估，相信对于很多人资部门来说是一件相当头疼的事，现在就来聊聊360评估的那点事儿。 相信很多HR对于360评估...24
2014-07浅谈如何中国化360度评估考核
对于360评估，相信很多HR是又爱又恨，爱的是它确实是一个相对能高效得出绩效考核结果的工具，恨的是它提供的评估反馈结果存在不能全面反映某些人实际工作效率等的情况。 但凡事...24
2014-07清除拦路虎，普及360度评估
我们知道，360评估相对于传统的评估方式，具有客观、全面和匿名的优点，反映的结果也相对更真实可靠，因为员工参与评估考核的过程，因此评估结果更容易让员工信服，这也有利于...25
2014-07怎样让360度评估火力全开
相比于20世纪90年代，360评估越来越得到企业人资管理部门的青睐，请注意，这里不是单单指绩效考核。我们现在就说说360绩效反馈法使用过程中应注意哪些问题。 1. 要正确看待360评估...25
2014-07360度反馈——更好地认识自己
如何认识自我，是一个人类永远不断探讨的哲学命题，佛学所说的静坐参悟其实并不适合来反映真实的自己，以人为镜才是根本的解决之道，这样照射出来的自己更为真实，当然，这也...28
2014-07360度评估不应该只是走过场
随着管理程度复杂性的不断提高， 360反馈 考核法越来越得到企业的青睐，但是由于操作不当等众多因素，越来越多的人对使用360评估反馈效果持反对态度，认为它只是一堆没有实际作...28
2014-07360度反馈——营销主管的考核利器
近年来， 360反馈 的考核方式广受企业欢迎，一些较为大型的公司甚至斥巨资来进行360评估，但收效甚微，反而出现适得其反的情况，内部员工暗地里谁也不服谁，彼此间的关系相当紧...08
2014-07360度测评:度度精心
360度测评的定义：人才测评的其中一种工具就是360度测评，如何360度呢？就是通过上层人员，同事以及下层人员甚至客户来全方位的对被测试者进行评 价，进而达到评价者更多，评价更...13
2014-02360°反馈建议:培训评价者
几乎所有的360反馈工具都使用评价量表。研究成果已经明确地证实评价者会犯各种不同类型的评价错误，例如评价太宽松或者太草率。一些评价者为了稳妥起见，持续地打中性(或中间...-
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