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2014-10360度反馈教你量才用人
曾有一名青年渴望参军，但是每次在入伍前接受视力检查，检查结果一直显示他高度近视，因而一直参不了军。青年担心自己有生之年不能参服兵役，但是这次医生告诉他虽然视力不行...23
2014-04360度评估考核结果与职位升降分析（下）
首先，由于表现差的公司人员占据了一定的岗位，导致企业无法为这些岗位配备优秀的人才，或者即使能为这些岗位另外配备优秀人才，对于企业而言，为这些绩效表现极差的员工所支...23
2014-04360度评估考核结果与职位升降分析（上）
360评估考核结果与职位升降分析。员工的综合素质考评是在员工尚未担任某一岗位之前，决定员工是否适合担任该岗位的主要依据，而绩效考核则是在员工担任该岗位后的一段较长时期...15
2014-04依据360度评估了解员工发展规划
发展的需要是个体在绩效管理的过程中，或在与经理联合进行的工作中确定的。员工发展规划基于对员工所做、所实现的工作，以及他们己有的和所需要的知识、技能的理解。 许多组织...15
2014-04依据360度评估制定员工发展规划
绩效评估结果最重要的用途就是通过绩效评估，使员工知道自己哪些地方做得好，哪些地方做得不好，做得不好的地方就是今后培训和发展的空间。 管理者据此与员工进行绩效评估沟通...15
2014-04360度评估引起上下级关系紧张的误解
360评估后，员工对考核并不满意，往往造成上下级之间关系紧张。那么，问题出在哪儿呢?关键存在下面几个方面的误解: 绩效考核独立存在，为考核而考核，绩效考核只是企业管理的一...15
2014-04360度评估是一把双刃剑
360评估是一把双刃剑。如果企业的绩效考核没有很好的使用、不适用或从根本上就是制度本身设计不良，会发生什么情况呢? 许多人认为，绩效考核是一个企业都要做的，有总比没有好...15
2014-04360度评估实施后上下级沟通的必要性
360评估后，在上下级沟通以及向管理层提供信息方面予以促进。具体来说，它主要体现在以下方面： 可通过面谈或其他渠道，将考评。促进上下级沟通，但糟糕的绩效考核还不仅仅是浪...15
2014-04360度评估实施的特征
(一)可接受性 。可接受性是指包括员工绩效评估在内的人力资源管理方案必须取得与该方案有关人员的支持或接受才能够真正实施，否则将会遇到巨大的阻力。 因此，企业必须重视员工...15
2014-04360度评估如何考核员工的贡献度
引导激励员工绩效考核将个体的目标与整个企业的战略联系在一起，确保一个共同的努力方向。 对员工和团队对组织的贡献进行评估: (1)辨认杰出绩效。 (2)确认差的绩效。 (3)了解组织...15
2014-04企业进行绩效考核360度评估的意义
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2014-04360度绩效评估的本质介绍
管理学领域的360绩效评估(Performance)包括组织360绩效评估和员工个体360绩效评估两个层面。《财富》杂志从1990年起评选世界500家鼓大工业组织，从1994年起每年评选包括服务业在内的世界...26
2014-08一个真实的360度评估案例（三）
（六）考核结果。在去除最高分和最低分的基础上求取平均分得到考核总分。 （七）考核结果运用。将公司年终奖金的25%与之相联系，并且对考核结果分门别类，按照分数分为四类：...25
2014-08一个真实的360度评估案例（二）
进一步可得出方案的内容概要： （一） 360度评估 标准： 360度评估 范围从员工的上半年开始，分由责任、团队合作、创新和学习意识，权重分别为50%，25%，12.5%和12.5%。 （二） 360度评...22
2014-08一个真实的360度评估案例（一）
2014年被称为管理年，很多大型企业都不同阶段地进行了渐进的管理变革，想要通过 360度评估 这个绩效考核工具为人资部门的发展改革提供高效的考核方法。以下是某民营500企业的 36...06
2014-08值得一试的360度评估详细参考流程（三）
四、得到的 360度评估 分析结果对公司的发展规划的决策价值，例如： 1. xxx是公司销售部经理，负责发展、管理销售市场，职能对于公司来说极为重要，当工作重心转向市场开拓时，...17
2014-04行为锚定评价量表介绍
行为锚定评价量表的目的在于通过构建等级评价表，将特别优秀或特别劣等的绩效加以等级量化，从而把关键事件和等级评价有机地结合起来。 行为锚定评价表的构建过程是相当复杂的...22
2014-04确定360度反馈面谈时间的重要性
王经理，我4点钟还要回去参加洲门销售部的一个会议，你看能不能谈得稍微快一点儿。 小赵。为什么昨天交给你的任务没有按时完成? 人事经理把我叫去谈话了。 很多经理在进行面谈...22
2014-04360度反馈面谈的程序（二）
(一)主管听取部属述职。面谈一定要双向沟通，宜鼓励部属多发言，让部属有机会针对评估结果陈述自己的理由与意 见，以进一步发现问题.在部属自述原因的过程中，主管要注意倾听而...22
2014-04360度反馈面谈的程序（一）
(一)说明面谈目的 这个阶段，主管要详述此次绩效面谈的主要目的，避免部属不必要的猜测，清楚地让部属了 解此次面谈的目的.一般而言主管要告知部属绩效面谈的主要目的，包括有...-
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