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2014-04360度反馈面谈的重要性
有些企业部门不重视360反馈后的面谈，下面我们来说说360反馈面谈的重要性。从人的心理学的角度来分析，考评信息反馈的方式会极大地影响员工于反馈的反应.在考 评工作中，员工常...22
2014-04360度反馈面谈的重要性（上）
可建立上下沟通的管道 面谈向来被运用于人力资源管理中.例如新进人员或调迁者初任时的指导面谈、为解决员工问题而进行的个别谈话、为处理不满情绪而进行的面谈、员工为私人事...22
2014-04360度反馈面谈的重要性（下）
促进面谈指导技术的学习。身为主管如能学会咨商面谈的技巧，对于部属平常的管理则极为有用。 尤其像人事考核的面谈，是以当事人的业绩、能力、态度等为内容而进行的，会面对面...22
2014-04360度反馈面谈的原则
绩效反馈面谈能否顺利进行，能否取得成功，决定着绩效考核的效果及其激励、奖惩与剧 等行为开发功能的发挥.作为绩效反馈面谈的实施者，各级主管在绩效反馈面谈中应掌握以下原...22
2014-04360度反馈面谈的程序（三）
(一)确定下期工作目标 这个阶段的重点，就是把希望部属能够做到的部分明确提出来商谈。 在设定目标时最重要的是目标要具体可行，目标如果欠缺具体性就失去目标的意义，而主管与...22
2014-04360度反馈面谈的程序（四）
(一)结束面谈 。面谈结束前，主管的面谈内容作要点式的总结，并诚恳地对此次面谈表示满意.另外，结 束面谈应以积极的方式进行。 因此，会谈之后主管可以和员工握别，作为一种积...22
2014-04360度反馈面谈前置工作的意义
360反馈面谈前置工作的意义：绩效考核的主要目的在于让主管了解部属的工作绩效，而绩效面谈则需要将注意力放在未来如何改进或提升工作绩效上。 为使绩效面谈获得最大的效益，并...22
2014-04360度反馈面谈的准备事项--部属准备事项
360反馈面谈的准备事项，要使互动式绩效面谈有效果，主管与部属必须充分准备.临时短暂地阅览资料或边谈边看，其效果均会大打折扣。所以，将要进行面谈的主管，应先要求自己与部...22
2014-04360度反馈面谈的准备事项--主管准备事项
在互动式绩效面谈之前的准备工作中，主管应该将部属所担任工作的关键部分列出来，并广泛汇集各项关键工作客观且具事实的依据。因此，主管在互动式绩效面谈前的准备事项包括有...22
2014-04360度反馈面谈的准备事项--互动面谈内容
当主管已经对部属工作内容有所认识，也收集了面谈的相关资料，并了解部属绩效表现的情况之后，接下来必须进一步着手计划你要与部属谈些什么内容，如何谈.以下的问题可为计划互...22
2014-04360度反馈面谈的准备事项--确定面谈时间
主管人员在选择时间时通常要注意以下几个问题: 选择主管人员和员工双方都有空闲的时间。如果在绩效反馈面谈的时间又安排了其他事情， 那么在绩效反馈面谈时就很难集中注意力，...22
2014-04如何开始360度反馈面谈？
在做好准备工作之后，你就可以实施面谈了。实施的过程中，也要注意一些问题，否则，再 充分的准备也只是徒劳，面谈还是不会达到预期的目的。 制造良好的气氛好的开始是成功的...22
2014-04360度评估面谈环节－－以适当的开场白开场
为了营造出融洽的气氛你可以请部属入座，以适当的开场白去除部属的防卫心理。至于怎样开场，以适当的开场白开场，为了营造出融洽的气氛你可以请部属入座，以适当的开场白去除...05
2014-08值得一试的360评估详细参考流程（二）
二、邮件邀请，开始测评。 1.根据测评公司针对公司制定的 360度反馈 在线问卷收集相应的网址链接，导入了所有被评者的个人信息，包括姓名，编号以及邮件地址等。 2.发送电子邮件...05
2014-08值得一试的360评估详细参考流程（一）
我们知道， 360度评估 涉及的方面包括上级，同事，下属以及本人的自我评价，其中我们可以按不同的权重进行分配，比如上级评价占最终分数的25%，同事评价占最终分数的45%，个人评...04
2014-08理性看待360评估
360度反馈 评估是指企业为了解大范围人员的业绩和表现，通过获得所有与他有工作有关的主体（可以是上级、同事、下属、客户以及自己）的反馈信息，对他进行评估考核的过程。 3...01
2014-08采用360评估的七大注意事项（二）
4.注意考核时期和时长问题。因为这种考核方式实施时间比较长，而员工业绩提高展现需要一定的时间，因此，考核周期最好是一年或者半年，还有，考核的时机也很重要，一般情况下...01
2014-08采用360评估的七大注意事项（一）
相信使用 360 度 评估 的管理人员都有一个烦恼， 360度评估 的评估结果确实真实有效，公正公平，但是和其他评估方法类似，存在流程复杂，执行困难的情况： 1. 选择评估者，适配适应...31
2014-07360度反馈给力人才发展（二）
在筹备阶段，企业应当与第三方的评测机构进行详细策划、交谈，在基于企业自身面临的挑战情况上对被评者需要必备哪些素质进行分析、梳理，无论是当前的还是未来的。进而将企业...31
2014-07360度反馈给力人才发展（一）
说到 360度评估 ，很多HR可能会说在很多大型企业中均有采用这样的评估考核机制，诸如GE、宝洁以及IBM等500强企业。随着现代经济的快速发展，国内很多企业在人才资源管理方面都急需...-
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