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2014-04设计改进360评估绩效的三个方法
设计改进360评估绩效的三个方法。为改进绩效而进行干预活动是为了提高整个组织的绩效。 所有成功的案例都以成功实现目标为结束语，然而很多项目的结果是:企业员工都为自己日常...16
2014-04绩效评估管理概述（一）
绩效管理是人力资源管理的核心职能之一。学术界对绩效评估管理的认识仍存在争议，争议的焦点主要在于360绩效评估管理的对象或客体。根据360绩效评估管理对象的不同，人们提出三...03
2014-04绩效考核之比较法
比较法是对一个员工的绩效和价值的评价是与其他员工的绩效相比较而得出的。这种方法关注的是一个员工在一个组织中的相对位次，而不是精确评价员工的实际绩效与贡 献。主要是找...04
2014-04绩效考核到底考什么内容呢？（一）
年底了，公司开始对员工进行年度考核。企业的一般的绩效考核不仅关系到员工的年终奖金，而且还关系到员工下一年度的薪酬是涨还是降。为了取得一个更好的考核成绩，在实施考核...03
2014-04绩效考核的两个作用
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2014-04绩效考核与员工收入之间的关系
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2014-04关键绩效指标评价法
关键绩效指标法是把对绩效的评价简化为对几个关键指标的评价，将关键指标当作评价标准，把员工的绩效与关键指标作出比较的评价方法。关键绩效指标的选择必须符合SMART原则。 为...17
2014-04绩效评价技术的概况
绩效评价技术的选择直接影响着绩效评价过程的顺利程度和评价结果的准确性。 组织能够选择的绩效评价技术很多，差异很大，这里主要分析其中比较常用的绩效评价技术。 许多组织...16
2014-04绩效评价误差分析
准确的绩效评价能够反映员工的实际工作绩效水平。如果绩效评价结果不能准确反映员工的实际工作绩效水平时，员工将会对绩效评价系统失去信任，降低工作士气，甚至会使部分员工...16
2014-04常见的绩效评价误差－－首因效应和近因效应
大多数组织的绩效评价周期是6个月到1年，而要记住员工在整个绩效周期内所有的工作表现是很难的，因此，评价者在评价员工绩效时会出现首因效应和近因效应。 首因效应 (primacy ef...16
2014-04绩效评价主体
构建了有效的绩效评价系统之后，组织还要选择适当的绩效评价工具。 人力资源管理 专业人士可以从大的绩效评价方法中选择具体的绩效评价工具。 组织常用的绩效评价方法包括:图表...16
2014-04绩效辅导阶段的沟通
在绩效辅导阶段，沟通的目的一方面是员工汇报工作进展或就工作中遇到的问题向管理者寻求帮助和解决办法;另一方面是管理者对员工的实际工作与绩效计划之间出现的偏差进行及时纠...16
2014-04绩效考核的辅导
绩效辅导阶段在整个绩效管理过程中处于中间环节，也是绩效管理循环中耗时最长、最关键的一个环节，是体现管理者和员工共同完成绩效目标的关键环节，这个过程的好坏直接影响着...16
2014-04绩效评估管理概述（三）
360绩效评估管理的根本目的就是让组织的每一位员工每天的工作行为都与组织的战略紧密相联。 具体说来，360绩效评估管理的目的有三个层次: 战略性目的，即有效的360绩效评估管理有...16
2014-04绩效评估管理概述（二）
学者在360绩效评估管理系统的具体构建方面各有不同，但他们存在一些一致的观点:360绩效评估管理的主要考虑对象是员工个体，管理者首先和员工一起设置360绩效评估目标与其达成一致...16
2014-04决定员工个体绩效的主要因素
了解员工绩效的决定因素，便于对员工的工作绩效进行竹理干预。英国学者理查德 威廉姆斯认为员工的工作360绩效评估分为系统因素与个人因素, 个体因素分为先决条件和直接决定因素...15
2014-04绩效考核需要获取全体人员的支持
绩效考核360评估需要获取全体人员的支持。一个考核系统如果没有全体人员的支持，就不能完全成功。它必须能被考核人、被考核人和企业高层所接受。 如果被考核者不赞同这个系统，...15
2014-04了解单位福利的具体内容
一、福利的特点。在企业的薪酬体系中，员工福利扮演着非常重要的角色，它是企业总薪酬中不可或缺的一个 重要组成部分。它区别于基本薪酬与可变薪酬的主要特点在于它不是按照工...15
2014-04案例分析－－为什么公司的员工不关心自己的奖
案例分析参考：为什么公司的员工不关心自己的奖金? 公司员工之所以对自己的绩效和奖金漠不关心，最关键的问题是该公司没有正确处理好绩效与薪酬的关联性问题，没有将奖金与公...15
2014-04企业出现这些情况的症结究竟在哪里?
企业出现以下这些情况的症结究竟在哪里? 从财务战略上讲:公司在其他领域的投资失败影响了公司的资金运转。 从研发战略上讲:公司的技术研发投入基本上为零， 丧失了产品创新的能...-
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