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2014-08实施360评估，你准备好了吗？
随着专业概念的逐渐淡化，越来越多的企业倾向于选择人才素质较高的应届毕业生。复合型的社会必然要求人才复合化、全面化，只有懂得如何不断改造和调整自己的知识结构的人才能...12
2014-08360评估不会只是走过场（一）
郭士纳曾说过一句话：一个企业的管理就是人资的管理，而人资的管理核心就是绩效管理。不可否认，他说的话过于绝对，但确实指出了绩效管理考核的核心所在。国内企业很多老总对...11
2014-08360度评估的过程和结果
360度评估 追求的是服务于员工，提高员工的自身能力水平，而不是与绩效考核一样，只追求最终的指标评价结果。显然，360度评估更注重的是整个过程而不是单一的结果。 然而，作为...16
2014-04进行360度评估的计划
多数学者认为360绩效评估管理系统包括360绩效评估计划、360绩效评估辅导、360绩效评估评价、360绩效评估评价结果反馈与运用等方面。 组织的360绩效评估管理系统通过管理者与员工共同...16
2014-04360度绩效考核的实施
为了使360绩效评估计划能够顺利地实施，在360绩效评估计划阶段，必须使员工参与。员工参与是360绩效评估计划得以有效实施的保证。社会心理学家认为，由于人们对于自己亲自参与做...16
2014-04360度评估目标的设置
设置360绩效评估目标是360绩效评估计划阶段必须完成的重要任务。 360绩效评估目标的设置是一种协调过程，部门管理者在与员工共同设定具体的360绩效评估口标时，一般应根据组织的年...16
2014-04360度评估的概述
360绩效评价概述。绩效评价是绩效管理过程中非常重要的环节。绩效评价是针对组织中每位员工所承担的工作，通过应用各种科学的方法，对员工的工作行为、工作结果及其对组织的贡...16
2014-04360度评估的发展趋势分析
上级主管不一定能够全面地了解下属员工的各个方面，尤其是在上级主管掌握着对员工进行绩效评价的权力的前提下，员工更不会将缺点暴露在上级主管面前。 另外，如果上级主管作为...16
2014-04如何确保360度评估结果公平公正
由于绩效评价结果往往与员工的利益及发展等各个方面紧密联系，管理者在绩效评价阶段的重要责任之一是对员工的绩效进行公正、公平和准确的评价。 为了使员工的工作绩效得到科学...16
2014-04克服360度评估误差途径－－趋中倾向
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2014-04360度评估结果反馈
绩效评价结果反馈是绩效管理十分重要的环节之一。有效的绩效反馈不仅有助于员工相信绩效评价过程是公平、公正和客观的，而且能够使员工真正认识到自己的潜能，从而知道如何进...17
2014-04360度绩效评价结果的运用
360绩效考核后，除了把绩效评价结果与员工的薪酬计划相联系之外，组织还可以把绩效评价结果运用于员工在组织内部的合理配置。组织合理配置员工的核心在于更好地促进人职匹配。...22
2014-04360度考核指标的制定
绩效评价结果反馈是绩效管理十分重要的环节之一。有效的绩效反馈不仅有助于员工相信绩效评价过程是公平、公正和客观的，而且能够使员工真正认识到自己的潜能，从而知道如何进...08
2014-08如何将360度反馈带入“家门”
360度反馈 作为当今绩效考核最合理和最有用的人力资源管理方法，尽管在国内使用的过程中出现了大量的问题，但仍然受到了国内许多企业的追捧。这是因为只要将360度反馈使用得当，...08
2014-08360度评估之路在何方
继上文谈到了 360度评估 目前处于国内的窘态，接下来就来共同探讨一下360度评估的出路。 随着顶替了原有的上级评价，360度评估作为一种更加客观的评估方法受大多数企业的追捧。然...07
2014-08导入360度评估的可行性分析
纵览西方企业，较为大型的企业均不同层度地使用了 360度反馈 ，但国内企业的360度测评系统使用效果似乎不尽人意，有人说是水土不服，当然这是部分原因，但是很大原因是因为企业...07
2014-08360度评估之仍在囧途
对于大多数的HR来说， 360度评估 并不陌生。从诞生到登陆中国，国内500人以上的企业中将360度评估作为评估方法的已经超过了50%。尽管大量的企业应用了360度评估该种方法，但是这未必...06
2014-08360度评估可以用来测评高管吗？
有人说，高管测评与其他员工的测评不同，因为基层员工测评的方面主要是工作技能以及工作知识，而中层员工测评的方面主要是管理能力以及管理风格，所以 360度反馈 不适合高管评...22
2014-04360度评估前了解行政主管的职业素质要求
在我们进行360评估前，首先我们需要了解行政主管的职业素质要求： 1.在地位上，行政主管是双重身份。就部门内部而言，行政主管是最高领导和首长；就领导集体而言，他则是一个服...22
2014-04360度评估前确定开发人员不同阶段的考核指标
实施360评估前，根据开发人员的工作信息，不难确定开发人员每个阶段的主要考核指际，然后，再一步步确定开发人员(包括项目经理、开发人员等)的考核重点。 (一)项目阶段的考核重...-
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