10

2014-03

心理测验方法包含的四个方面

心理测验是对胜任职务所需要的个性特点能够进行描述并测量的工具,是人员素质测评经常使用的测评方法。通常许多经过标准化的、测量各种心理特 点的心理测验都是现成的,可以从...

10

2014-03

智力测验的三个局限性

智力测验对选择秘书一类的员工预测效度非常高,对小范围内的一线管理 人员效度也比较高。但是也有研究报告指出,智力测验与工作绩效只具有中等程度的相关。长期以来,智力测验...

10

2014-03

人格测验的局限性介绍

人格测验应用广泛,许多知名企业在管理人员选拔中都应用了人格测验。 但是,人格测验也存在不足,主要是人格测验有些内容侵犯个人的隐私;人格测验易于作假;人格测验的有效性值...

10

2014-03

人格测验的常用方法—问卷调查量表法

人格测验的常用方法问卷调查量表法。这类测验工具主要采用自陈式问卷调查表方式进行。常规的自陈量表通常包含了行为、态度、感觉、信仰等有关的陈述式问题,由被试者采用自我...

10

2014-03

卡特尔16因素个性问卷的详细介绍

卡特尔16因素个性问卷:卡特尔认为任何人的个性特征都可以归结为以下16种因素: 因素A:乐群性低分数特征(以下简称低):缄默、孤独、冷淡。高分数特征(以下简称高):外向、热情、乐群...

10

2014-03

一般能力倾向测验--社会能力测验

一般能力倾向测验。一般能力倾向测验是指同一能力倾向测验中包括若干分测验,每一分测验 实际上就是测验某一能力,各分测验既可同时举行,也可分段举行。一般能力倾向测验的主...

10

2014-03

特殊能力倾向测验(一)

特殊能力倾向测验。特殊能力倾向测验是指测量那些独特于某项职业或职业群的能力。对这种能力的测验主要有两个目的:测量已具备工作经验或受过有关训练的人员在某 些职业领域中...

10

2014-03

特殊能力倾向测验(二)

4.机械能力与空间能力测验。机械能力测验涉及机械理解能力,空间能力测验涉及空间 关系能力,它们是许多工作所必需的人类能力。机械能力测验一般要求个体在测验中把机械原理...

10

2014-03

能力测验的类型(一)

(一)管理人员能力测验 管理人员作为管理的核心人才,以担任决策、分配资源、指导别人的行为来 达到工作目标,其综合素质、工作能力、解决问题风格和工作动力将成为单位发 展的...

10

2014-03

能力测验的类型(二)

(四)员工能力与岗位匹配度测验。人才是企业最重要的资产。企业要想最大限度地发挥人才的作用,就要对 人才与职位进行科学合理的配置。通过对被测评者的职业价值观、职业兴趣、...

11

2014-03

情景模拟评价的四个形式

(一)面谈模拟。由被测评者扮演一个角色,评价者扮演一个与之相对的角色。组织的代表 在观察被测评者如何处理模拟活动的过程中,可以评价其规划与组织能力、领导能力、销售能力...

11

2014-03

情景模拟法实施程序的五个步骤

情景模拟一般在面试之后进行。一般是在经过面试后不能区别一些水平接近的应试者的情况下使用情景评价方法。情景模拟法的应用必须严格按以下程序进行: I.建立测评工作机构。应用...

11

2014-03

情景模拟法的优点分析

(1)情景模拟法不是根据人的外貌特征,而是根据在一定模拟情景下人的心理和行为进行评价的,测评的不是被测评人的记忆能力,而是分析解决问题的能力尤其是实际动手操作能力。它...

11

2014-03

评价中心法的实施程序介绍

(一)确定被测评者的职务。评价前首先要确定被测评者的职务份问题。从理论上说,评价中心法在性别在确定职务级别时应注意被测评者身 、种族、年龄或经验等方面不会有所歧 视。但...

11

2014-03

无领导小组讨论法的基本含义

人员素质测评或人才招聘工作中经常遇到巨大的工作量,尤其是在第一轮筛选过程中由于面试人数较多,一个接一个的面试,不断重复的问题,多数雷同的回答,常常使招聘工作人员应...

11

2014-03

无领导小组讨论的题目类型--两难型的题目

两难型题目指的是,让被测评者在两种各有利弊的项目中选择其中一项并 说明选择理由。编制这种问题时一定要保证两个项目具有对峙性,而且要保证被测评者选择其中任何一个项目的...

11

2014-03

无领导小组讨论的题目类型--团队合作型题目

团队合作型题目就是要求被测评者小组完成一定的工作任务,例如,设计一个方案,给出一个问题的解决建议或动手操作得出某个成果等。 请你们小组在1天时间内查阅资料(包括专业书...

11

2014-03

无领导小组讨论的题目类型--资源争夺型题目

资源争夺型题目指的是,提供给被测评者一些有限的资源(资金、空间、物品、人员、设备、机会、信息等),每个小组成员都是代表自己或其所在群体的利益,每个人都设法让自己获得...

11

2014-03

无领导小组讨论法的优点

(一)无领导小组讨论能够对被测评者的行为进行准确的评价 无领导小组讨论能够反映出情景性测评方法的基本特点,能够对被测评者如何做进行有效的评价,而不对他们如何说进行评价...

12

2014-03

人才测评--个人简历分析

简历表是一种有关被测评者背景情况描述的材料。简历表是一种对个体过去经历进行 剖析的十分有价值的测评手段。但要提高简历表的测评作用的关键在于简历表项目的设计上。简历表...
1653282 首页 上一页 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 下一页 末页