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2014-03基层管理人员的测评
企业基层管理人员的成就直接取决于他们的管理控制能力、分析能力、沟通能力以及正直程度。所以，基层管理人员的测评要点有以下几点: 1.管理意识。测评者应摸清被测评者想从事主...12
2014-03中层管理人员的测评
企业中层管理人员所肩负的责任是多元化的，既强调职务技能和经验，又必须有才能实现管理职能。所以，中层管理人员所需要的品质多种多样:身体健康、精力充沛、风度翩翩;要有学...18
2014-03管理和利用好人力资源应该坚持的理念和原则
人员素质测评是通过测评技术手段发现优秀的人力资源，其目的在于开发 利用人力资源。然而，人力资源开发利用的好与不好，不仅与人员素质测评有关，更与人力资源的后续培养、职...18
2014-03留住人力资源要采用科学的方法
第一，留住人力资源的前提是招聘到满意的员工。匆匆忙忙地录用一个公司所需要的人员是不可取的。企业在招聘员工时要花一些时间去确定应聘者是否可能长期留下来。在作出录用员...18
2014-03吸引人力资源更要靠社会环境
目前，对人力资源的吸引和争夺已不再局限于企业行为，而是进一步体现为城市之间的人力资源争夺。虽然国内多数城市步调一致地发出了渴望人才的声音，但真正能吸引并留住优秀人...13
2013-11网络测评概述及现状分析
网络(internet)测评又称在线(on一line )测评。它是科学人才测评原理与现代计算机技术相结合的产物，是测评方式在信息时代的提升。网络测评的基础是基于计算机的测评(computer based test...13
2013-11网络测评的六大特点介绍
网络和信息系统管理的技术特点从某种程度上决定了网络测评的特点，具体体现在: (I)：形象性。人工智能模拟系统的运用使得网络测评生动、直观，提高了被测者参加测评的兴趣和热...13
2013-11网络测评的一般流程内容
网络测评的一般流程，网络测评的流程基本上与纸笔测试的情况类似，但是由于借助了网络这一平台，所以有其独特性。 (1)：参评人员或单位预约登记。网络资源的管理主要是在权限的...13
2013-11网络测评的具体操作流程
前文简单地归纳总结了测评网站的测评工作流程，在实际的工作过程中，针对以上我们提到的企业用户和个人用户操作起来又略有区别。本文是针对这企业用户的具体操作: (1)：访问所...17
2014-04关键绩效指标评价法
关键绩效指标法是把对绩效的评价简化为对几个关键指标的评价，将关键指标当作评价标准，把员工的绩效与关键指标作出比较的评价方法。关键绩效指标的选择必须符合SMART原则。 为...17
2014-04绩效评价技术的概况
绩效评价技术的选择直接影响着绩效评价过程的顺利程度和评价结果的准确性。 组织能够选择的绩效评价技术很多，差异很大，这里主要分析其中比较常用的绩效评价技术。 许多组织...16
2014-04绩效评价误差分析
准确的绩效评价能够反映员工的实际工作绩效水平。如果绩效评价结果不能准确反映员工的实际工作绩效水平时，员工将会对绩效评价系统失去信任，降低工作士气，甚至会使部分员工...16
2014-04常见的绩效评价误差－－首因效应和近因效应
大多数组织的绩效评价周期是6个月到1年，而要记住员工在整个绩效周期内所有的工作表现是很难的，因此，评价者在评价员工绩效时会出现首因效应和近因效应。 首因效应 (primacy ef...16
2014-04绩效评价主体
构建了有效的绩效评价系统之后，组织还要选择适当的绩效评价工具。 人力资源管理 专业人士可以从大的绩效评价方法中选择具体的绩效评价工具。 组织常用的绩效评价方法包括:图表...16
2014-04绩效辅导阶段的沟通
在绩效辅导阶段，沟通的目的一方面是员工汇报工作进展或就工作中遇到的问题向管理者寻求帮助和解决办法;另一方面是管理者对员工的实际工作与绩效计划之间出现的偏差进行及时纠...16
2014-04绩效考核的辅导
绩效辅导阶段在整个绩效管理过程中处于中间环节，也是绩效管理循环中耗时最长、最关键的一个环节，是体现管理者和员工共同完成绩效目标的关键环节，这个过程的好坏直接影响着...16
2014-04绩效评估管理概述（三）
360绩效评估管理的根本目的就是让组织的每一位员工每天的工作行为都与组织的战略紧密相联。 具体说来，360绩效评估管理的目的有三个层次: 战略性目的，即有效的360绩效评估管理有...16
2014-04绩效评估管理概述（二）
学者在360绩效评估管理系统的具体构建方面各有不同，但他们存在一些一致的观点:360绩效评估管理的主要考虑对象是员工个体，管理者首先和员工一起设置360绩效评估目标与其达成一致...16
2014-04决定员工个体绩效的主要因素
了解员工绩效的决定因素，便于对员工的工作绩效进行竹理干预。英国学者理查德 威廉姆斯认为员工的工作360绩效评估分为系统因素与个人因素, 个体因素分为先决条件和直接决定因素...15
2014-04绩效考核需要获取全体人员的支持
绩效考核360评估需要获取全体人员的支持。一个考核系统如果没有全体人员的支持，就不能完全成功。它必须能被考核人、被考核人和企业高层所接受。 如果被考核者不赞同这个系统，...-
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