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2014-04360绩效评估体系的分类－－按评估的内容和重点
360绩效评估体系的分类，按评估的内容和重点分类。 令效果主导型：评估的内容以考评结果为主，着眼于干出了什么，重 点在结果而不是行为。由于它考评的是工作业绩而不是工作效...11
2014-04360评估绩效系统的三个方法
评估绩效系统的三个方法: ★追踪问卷调查:要求回顾会议的参与者评价会议的有效性; ★态度调查:除了在会谈后让参与者表达感受外。还可以定期进行态度调查; ★专题讨论:可用于提供...11
2014-04绩效管理成功的十五条标准
绩效管理成功的标准包括: ★绩效管理能够适合外部环境、组织文化及工作人员 特质等软件的特征; ★绩效管理过程与组织的长期战略和经营计划过程相 一致; ★绩效管理能够在组织的...11
2014-04360评估绩效系统的领域
研究发现，只有44%有绩效管理的组织对其管理效果进行评估。绩效管理容易构想但难以实施，为确保实施与构想相一致，有必要对绩效管理进行评估。 在360评估一个绩效系统 时，应对...11
2014-04360反馈组织的特征和意义
有效组织的特征 ： ★有明确的目标。 ★实践中检验目标的可能性。 ★行为的可预测性。 ★在决策中考察决策的合理性，而不是在决策失败后才这么做。 ★通过分析，使绩效得到提高...11
2014-04绩效管理的核心地位
一切人力资源管理都是由绩效驱动的，并着重于通过获得和发展有能力、高动机、负责任的员工队伍来提高绩效。 高绩效的人力资源管理是建立在责任、质量和灵活性要求的基础上的。...10
2014-04对表现不佳者进行绩效管理
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2014-04绩效360评估实施存在的问题
员工绩效360评估问题产生的原因可能在于: ★支持不够:不能从上级那里获得足够的软件或硬件支持和指导; ★目标不清:没有正确、全面了解上级对自己的期望; ★能力不足:不具备完成任...10
2014-04如何让绩效管理双方上达成共识
管理者和员工双方确定需要采取的行动并达成共识一般包括下列项目: ★改善技能:管理者与员工共同努力，通过学习、培训等方式来提高技术水平; ★改变行为:员工需要接受改变行为的...10
2014-04解决绩效问题的途径
现在已经很少有企业使用单一模式的薪酬分配机制了。大多数企业的薪酬结构都日趋多元化，这主要是为了顺应多元化的激励效果。 任何企业的薪酬系统都有两个基本目的:一是保证员...10
2014-04360评估结果的应用领域
调整员工的工资这只是绩效结果的应用领域之一。 绩效结果的应用是多方面的，包括: 薪酬调整。对业绩好的员工我们应该提高工资，对业绩差的员工降低工资;而且可以依据年度的评估...10
2014-04失败的绩效考核案例
深圳某生物科技公司，经过多年的发展。由一个小企业成长为一个年稍售额上亿的中型企业。 最近几年，公司为了求发展、求突破，进行了薪酬改革，还导入了 360评估 绩效管理体系，...10
2014-04如何避免错误的与员工沟通考核结果
360考核后需要和员工有一个良好的沟通，而且要保证沟通的有效性，经理和员工事先都必须有充分的准备。对于经理来说，主要是相关材料和分析的准备，也就是要求经理对员工绩效进...10
2014-04绩效评估的三大流程
一、对组织360的评估流程。对组织总体绩效的评估比较简单，从所有绩效指标中选择重要指标作为组织总体绩效的指标，一般以财务指标为主，也包含管理类和业务类的指标。 二、对部...10
2014-04制定员工评估量表应注意的问题
员工评估量表的建立是部门目标、期望和要求的压力传递过程，也是牵引工作前进的关键。 通过员工评估量表的牵引，使得部门所有员工向同一个方向努力，共同完成部门所承担的目标...10
2014-04分解战略绩效指标（三）
对指标进行规划识别。对指标进行规划识别就是确定每一个指标的具体指标标准。通常在设置指标时，会设置一个比较灵活的指标值区间，即一个必须达成的最低目标值和一个期望目标...10
2014-04分解战略绩效指标（二）
分解与定义指标。当我们面对一个指标时，首先要判断这个指标是否可以直接量化后进行评价，可以量化评价的指标就是定量指标了。 在确定指标的量化性质后，还需要判断它是否需要...10
2014-04分解战略绩效指标（一）
寻找与战略绩效指标强相关的部门战略。绩效指标是比较抽象和宽泛的，在分解这些指标之前，要弄清楚公司发展战略所包含的各种显性内容和隐性内容，然后依据部门职能和团队任务...10
2014-04绩效管理案例分析
位于深圳的某公司是一家具有外资背景的大型制造公司，主要生产系列玩具产品，在其他领域也有所投资。该公司在2000年的时候迎来了发展史上的最辉煌时刻，同时拥有50多个系列产品...10
2014-04绩效管理的内容分析
绩效管理关心经营层面所面临的广泛问题，包括组织运作的有效性、组织目标的总体追求方向等。 绩效管理的内容。绩效管理关注绩效的改善。它不仅注重完成了什么，还注重任务是如...-
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