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2015-08如何巧妙解决部门间绩效考核的差异（上）
企业在实行绩效考核的过程中， 绩效考核方案 已经按照企业自己的情况来设定了，然而在考核的过程中却发现部门间绩效分数失衡，有的偏高有的偏低，如智能部门偏高，业务部门偏...13
2015-08企业战略是全局，选好绩效考核方法是关键
不同企业有不同的企业战略，因此绩效考核的重点也不同，那么对应的绩效考核方法该如何选择呢？下面我们给出常见的几种企业战略，并为每种战略匹配合适的 绩效考核方法 。 1.企...12
2015-08架起围城的桥梁
说到 绩效考核 ，许多企业就会开始头疼，称其为围城。外面的人想要进来，里面的人想要出去。如果企业的绩效考核方案无法体现绩效，就会干扰和员工工作的积极性。如此可见， 绩...12
2015-08民企的绩效考核怎么了？
虽说 绩效考核 有着其得天独厚的魔力，企业管理者纷纷趋之若鹜，但是并不是引进了绩效考核就一定能如期实现目标。据调查统计，90%外资公司有 绩效考核 体系，并且有70%认为其是有...12
2015-08解密不同周期的绩效考核
所谓 绩效考核 周期，是指企业进行绩效考核的时间间隔，或者称为考核频次。一般来说，考核周期不是一成不变的，而是会根据企业的实际情况作出相应的变动。与企业实际情况相吻...12
2015-08为何频频出现扎错“穴道”的绩效考核指标?(1)
仔细观察，我们可以发现，现在许多企业都为如何制定恰当，适合本公司运行的 绩效考核指标 而头疼。小编今天拿典型的中小企业A公司为例，为大家分析企业是如何扎错 绩效考核 指...12
2015-08绩效考核系统没有最科学，只有最合适•上
任何一家大企业，它都会经历过这样的发展阶段，大概可以分为三个阶段：初创期、快速成长期、成熟期。在企业不同的发展阶段，在 绩效考核系统 的选择方面，也要根据企业发展的...12
2015-08绩效考核系统没有最科学，只有最合适•中
说完了企业的初创期，我们再来看下企业的快速成长期所出现的问题和应该要注意的点，在这个时期，企业的 绩效考核 应该注重两点，即标准化和灵活性。 在这一时期，企业的各项业...12
2015-08盘点四种绩效考核方法的利与弊（下）
三.基于BSC的 绩效考核 优点： 1.考虑比较全面。它全面地考虑了内外部客户，财务和非财务的考核因素，以及短长期的利益。 2.能够把企业战略目标具体化，细化成一个个可考核可测量...12
2015-08盘点四种绩效考核方法的利与弊（上）
通常企业用的比较多的是以下四种 绩效考核方法 ，下面让我们一起来看看他们各自的利与弊 一 .360度综合考核 （也称多视角考核） 优点： 1.结果相对公平。由于考核主体可以是被考核...11
2015-08绩效考核系统刚开始时该如何推行（下）
上次我们讲到了绩效考核刚开始在企业内部推行的时候，应该要从以下几个方面来把握，我们已经讲了两点，现在继续写接下来的几点。 设置科学的绩效指标和考核计划。 绩效考核 目...11
2015-08绩效考核系统刚开始时该如何推行（上）
随着社会的发展，越来越多的企业都已经开始使用绩效考核系统，但是很多企业在使用这个系统的同时也还有很多问题的存在，从而导致绩效考核系统的实行落不到实处，效果大打折扣...11
2015-08索尼&三星绩效争议，原因何在？（下）
那么我们继续接着（上）中讨论的 绩效考核 给三星，索尼带来不同的秘书室特别之处吧。 战略执行阶段：操盘和监督执行 也许你会认为秘书处只是三星这么大的集团对子公司进行 绩...11
2015-08索尼&三星绩效争议，原因何在？（上）
小编在以前文章就已经提到过索尼，三星实行 绩效考核 的实况。大体来说，索尼的天外伺郎认为绩效主义毁了索尼，而三星的李健熙则认为绩效管理是资本主义最伟大的发明之一。那...11
2015-08一线经理如何完成绩效考核的使命
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2015-08浅析国有企业绩效考核三大关卡
【关卡一】 由于国有企业的 绩效考核 通常从德、勤、能、绩这四个方面展开，对于这四个方面的描述又有很多的主观成分，比如，德：团结协作性、事业心、道德品质等；绩：开拓创...11
2015-08绩效考核不是“一厢情愿”就能行的
当我们已经将岗位考核的内容尽量与岗位工作的内容、成果相匹配了，但是绩效考核的结果仍不能如我们所愿，这样的情形你遇见过吗？ 其实，这个问题的关键在于管理人员能否在 绩...10
2015-08浅析绩效考核在实际操作中存在的问题
关于对员工的 绩效考核 ，绝大部分管理者都明白考核本身并不是目的，通过绩效考核提高业绩进而实现企业目标才是考核的最终目的。但是在实际操作中，考核者容易背离 绩效考核...10
2015-08有效绩效考核六脉神剑
绩效考核 在企业人力资源管理中显得尤其重要，但是如何才能使之有效实施呢？笔者认为可以从以下六个方面着手： 六脉神剑之一：充分做好绩效考核前期准备工作 在对企业员工开展...10
2015-08以身作则，力量惊人
管理者若认为自己的行为举止对员工 绩效考核指标 设定，和员工 绩效考核表 结果毫无关系，那就大错特错了！上级的以身作则会给下级带来惊人的力量与引导。 不知道大家认不认识...-
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