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2014-08你的职业方向在哪里？
小编曾听过下面的一个案例：由于对专业缺乏了解，在妈妈的建议下，李萌选择了自己并不喜欢的会计学专业，之后又被保研继续读本专业的研究生。随着对专业了解的加深和对未来职...07
2014-08360度评估之仍在囧途
对于大多数的HR来说， 360度评估 并不陌生。从诞生到登陆中国，国内500人以上的企业中将360度评估作为评估方法的已经超过了50%。尽管大量的企业应用了360度评估该种方法，但是这未必...06
2014-08人才测评:看你是哪一种“性”情之人
基因决定了每个人都是不一样的个体，优劣势不用，专长不同，这很大程度是和一个人的性格相关，性格决定了一个人的兴趣，态度和会付出的努力。所以企业在招聘时，往往会先进行...06
2014-08360度评估可以用来测评高管吗？
有人说，高管测评与其他员工的测评不同，因为基层员工测评的方面主要是工作技能以及工作知识，而中层员工测评的方面主要是管理能力以及管理风格，所以 360度反馈 不适合高管评...06
2014-08您应该注意的是职业测评的价值而不是价格！
小编最近经常听到一句话：你买某某东西这么贵到底值不值？。小编从这句话里面提取了两个词，价格和价值，那么价格和价值的定义具体是什么呢，为了更清晰地得到这两个概念，小...22
2014-04360度评估前了解行政主管的职业素质要求
在我们进行360评估前，首先我们需要了解行政主管的职业素质要求： 1.在地位上，行政主管是双重身份。就部门内部而言，行政主管是最高领导和首长；就领导集体而言，他则是一个服...22
2014-04360度评估前确定开发人员不同阶段的考核指标
实施360评估前，根据开发人员的工作信息，不难确定开发人员每个阶段的主要考核指际，然后，再一步步确定开发人员(包括项目经理、开发人员等)的考核重点。 (一)项目阶段的考核重...22
2014-04360度反馈面谈的重要性
有些企业部门不重视360反馈后的面谈，下面我们来说说360反馈面谈的重要性。从人的心理学的角度来分析，考评信息反馈的方式会极大地影响员工于反馈的反应.在考 评工作中，员工常...22
2014-04360度反馈面谈的重要性（上）
可建立上下沟通的管道 面谈向来被运用于人力资源管理中.例如新进人员或调迁者初任时的指导面谈、为解决员工问题而进行的个别谈话、为处理不满情绪而进行的面谈、员工为私人事...22
2014-04360度反馈面谈的重要性（下）
促进面谈指导技术的学习。身为主管如能学会咨商面谈的技巧，对于部属平常的管理则极为有用。 尤其像人事考核的面谈，是以当事人的业绩、能力、态度等为内容而进行的，会面对面...22
2014-04360度反馈面谈的原则
绩效反馈面谈能否顺利进行，能否取得成功，决定着绩效考核的效果及其激励、奖惩与剧 等行为开发功能的发挥.作为绩效反馈面谈的实施者，各级主管在绩效反馈面谈中应掌握以下原...22
2014-04360度反馈面谈的程序（三）
(一)确定下期工作目标 这个阶段的重点，就是把希望部属能够做到的部分明确提出来商谈。 在设定目标时最重要的是目标要具体可行，目标如果欠缺具体性就失去目标的意义，而主管与...22
2014-04360度反馈面谈的程序（四）
(一)结束面谈 。面谈结束前，主管的面谈内容作要点式的总结，并诚恳地对此次面谈表示满意.另外，结 束面谈应以积极的方式进行。 因此，会谈之后主管可以和员工握别，作为一种积...22
2014-04360度反馈面谈前置工作的意义
360反馈面谈前置工作的意义：绩效考核的主要目的在于让主管了解部属的工作绩效，而绩效面谈则需要将注意力放在未来如何改进或提升工作绩效上。 为使绩效面谈获得最大的效益，并...22
2014-04360度反馈面谈的准备事项--部属准备事项
360反馈面谈的准备事项，要使互动式绩效面谈有效果，主管与部属必须充分准备.临时短暂地阅览资料或边谈边看，其效果均会大打折扣。所以，将要进行面谈的主管，应先要求自己与部...22
2014-04360度反馈面谈的准备事项--主管准备事项
在互动式绩效面谈之前的准备工作中，主管应该将部属所担任工作的关键部分列出来，并广泛汇集各项关键工作客观且具事实的依据。因此，主管在互动式绩效面谈前的准备事项包括有...22
2014-04360度反馈面谈的准备事项--互动面谈内容
当主管已经对部属工作内容有所认识，也收集了面谈的相关资料，并了解部属绩效表现的情况之后，接下来必须进一步着手计划你要与部属谈些什么内容，如何谈.以下的问题可为计划互...22
2014-04360度反馈面谈的准备事项--确定面谈时间
主管人员在选择时间时通常要注意以下几个问题: 选择主管人员和员工双方都有空闲的时间。如果在绩效反馈面谈的时间又安排了其他事情， 那么在绩效反馈面谈时就很难集中注意力，...22
2014-04如何开始360度反馈面谈？
在做好准备工作之后，你就可以实施面谈了。实施的过程中，也要注意一些问题，否则，再 充分的准备也只是徒劳，面谈还是不会达到预期的目的。 制造良好的气氛好的开始是成功的...22
2014-04360度评估面谈环节－－以适当的开场白开场
为了营造出融洽的气氛你可以请部属入座，以适当的开场白去除部属的防卫心理。至于怎样开场，以适当的开场白开场，为了营造出融洽的气氛你可以请部属入座，以适当的开场白去除...-
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