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2014-08360评估不会只是走过场（一）
郭士纳曾说过一句话：一个企业的管理就是人资的管理，而人资的管理核心就是绩效管理。不可否认，他说的话过于绝对，但确实指出了绩效管理考核的核心所在。国内企业很多老总对...12
2014-08职业测评与人才选拔的关系（二）
职业测评的功能与日俱增，日益完善，不断有新的测试类型被开发出来，满足各种用人单位的需要，更加值得重视的是，职业测评有其独特的科学性和保密性，并不是所有人都适合做测...11
2014-08360度评估的过程和结果
360度评估 追求的是服务于员工，提高员工的自身能力水平，而不是与绩效考核一样，只追求最终的指标评价结果。显然，360度评估更注重的是整个过程而不是单一的结果。 然而，作为...11
2014-08职业测评与人才选拔的关系（一）
通常有这样的情况，不少用人单位的HR常常遇到这样的困惑，求职者在面试过程中给自己留下的印象都不错，但是在工作中的表现却不是很让人满意，那么，有什么方法能够尽量降低H...16
2014-04进行360度评估的计划
多数学者认为360绩效评估管理系统包括360绩效评估计划、360绩效评估辅导、360绩效评估评价、360绩效评估评价结果反馈与运用等方面。 组织的360绩效评估管理系统通过管理者与员工共同...16
2014-04360度绩效考核的实施
为了使360绩效评估计划能够顺利地实施，在360绩效评估计划阶段，必须使员工参与。员工参与是360绩效评估计划得以有效实施的保证。社会心理学家认为，由于人们对于自己亲自参与做...16
2014-04360度评估目标的设置
设置360绩效评估目标是360绩效评估计划阶段必须完成的重要任务。 360绩效评估目标的设置是一种协调过程，部门管理者在与员工共同设定具体的360绩效评估口标时，一般应根据组织的年...16
2014-04360度评估的概述
360绩效评价概述。绩效评价是绩效管理过程中非常重要的环节。绩效评价是针对组织中每位员工所承担的工作，通过应用各种科学的方法，对员工的工作行为、工作结果及其对组织的贡...16
2014-04360度评估的发展趋势分析
上级主管不一定能够全面地了解下属员工的各个方面，尤其是在上级主管掌握着对员工进行绩效评价的权力的前提下，员工更不会将缺点暴露在上级主管面前。 另外，如果上级主管作为...16
2014-04如何确保360度评估结果公平公正
由于绩效评价结果往往与员工的利益及发展等各个方面紧密联系，管理者在绩效评价阶段的重要责任之一是对员工的绩效进行公正、公平和准确的评价。 为了使员工的工作绩效得到科学...16
2014-04克服360度评估误差途径－－趋中倾向
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2014-04360度评估结果反馈
绩效评价结果反馈是绩效管理十分重要的环节之一。有效的绩效反馈不仅有助于员工相信绩效评价过程是公平、公正和客观的，而且能够使员工真正认识到自己的潜能，从而知道如何进...17
2014-04360度绩效评价结果的运用
360绩效考核后，除了把绩效评价结果与员工的薪酬计划相联系之外，组织还可以把绩效评价结果运用于员工在组织内部的合理配置。组织合理配置员工的核心在于更好地促进人职匹配。...22
2014-04360度考核指标的制定
绩效评价结果反馈是绩效管理十分重要的环节之一。有效的绩效反馈不仅有助于员工相信绩效评价过程是公平、公正和客观的，而且能够使员工真正认识到自己的潜能，从而知道如何进...08
2014-08如何将360度反馈带入“家门”
360度反馈 作为当今绩效考核最合理和最有用的人力资源管理方法，尽管在国内使用的过程中出现了大量的问题，但仍然受到了国内许多企业的追捧。这是因为只要将360度反馈使用得当，...08
2014-08职业测评解决职业定位问题
许多应届毕业生都曾经有过这么一个问题----我应该找什么样的工作？ 在每个人的职业生涯中，从选择专业开始，找工作到跳槽，再到晋升，大家每走一步都在思考：我是一个什么样的...08
2014-08职业测评--让人才各得其所
职业测评 起源于1920年左右的西方心理学界，主要应用于研究，后来成为选拔学生的方法，第一次应用在教育领域上面。直到1970-1980年，职业测评在工业心理学的发展下才逐步应用到更...08
2014-08360度评估之路在何方
继上文谈到了 360度评估 目前处于国内的窘态，接下来就来共同探讨一下360度评估的出路。 随着顶替了原有的上级评价，360度评估作为一种更加客观的评估方法受大多数企业的追捧。然...07
2014-08切勿让职业测评工具适得其反
求职面试是学生毕业走向职场的重要通道，有许多同学都有一个错误的观念，认为只要能给面试官留下好印象，怎样装扮自己、隐藏自己都可以。殊不知，负责面试的人力资源官员及管...07
2014-08导入360度评估的可行性分析
纵览西方企业，较为大型的企业均不同层度地使用了 360度反馈 ，但国内企业的360度测评系统使用效果似乎不尽人意，有人说是水土不服，当然这是部分原因，但是很大原因是因为企业...-
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