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2014-04360度反馈面谈－－说话技巧（下）
(一)既往不咎。除非必要，否则最好是尽量僻免去揭别人的疮疤。主管可以在面谈前先将部属要改善的地方加以整理，并其中记下部属在未来可以改善的地方。 在面谈时则可以离过去远...23
2014-04360度反馈面谈－－以理服人
360反馈面谈时，需要以理服人。有些经理在面谈的时候，往往忽视了这一点，他们总是弓虽迫对方来接受自己的意见。 结果， 却适得其反，对方虽然在口头上同意了他的看法，但内心...23
2014-04正确对待和应用360度评估结果
正确对待和应用360评估成绩好的员工。 对不同考核结果的处理 在考核结束后会有优秀、满意、不满意三种类型的结果，对于三类不同结果考核者应分门别类，有针对性地采现措施。...23
2014-04实施360度反馈对员工发展改进的内容
实施360反馈后对员工发展改进计划包括的内容： 1.需改进的方面。通常指的是绩效诊断四要素，即知识、技能、态度和外部障碍等方面需要改进、提高的方 面.这些改进点，可能是现在...23
2014-04360度评估考核结果与员工淘汰
360评估考核结果与员工淘汰。在现实生活中，就像很多人虽然知道有些习惯不好，却总是改正不了一样，很多企业也总是不愿意淘汰绩效表现极差的员工。出现这种情况的原因有许多种...16
2014-07你真的会用360度评估吗？（一）
360评估往往被使用在高层领导的自我考察与发展，企业内部的员工组织学习与评测，以及员工绩效评估，以便进一步确定培养计划和筛选优秀人才，但纵览国内的企业360评估使用效果，...16
2014-07你真的会用360度评估吗？（二）
（二）确定主要参与者。确定主要参与者是个重要步骤，重要参与者可以是股东，也可以是主要的工作人员，即参与测评的高层管理人员或者监督人员，或者是提供反馈的员工等。让他...16
2014-07360度评估之民主考评
不同企业内部情形不同，因此，基于同一套360评估反馈系统并不能真实有效地反应不同企业的内部真实情况，因此，在基于 360评估 反馈系统的基础上，必须综合性总结以及考评企业员...16
2014-07“谈”在360度评估中的地位（一）
我们知道，使用360评估有利于收集反馈数据，能够得到数据化的反馈信息。但是身边的朋友在使用360评估问卷后不约而同地反映：即便是很认真地做完了所有的问卷题目，但是总有一种...16
2014-07“谈”在360度评估中的地位（二）
二、初步确定访谈者。要取得较为理想的访谈效果应遵循以下原则： 1） 可以抽样地对涵盖所有评估数据来源的人员进行访问，例如被评者的上级，同事，下属以及客户，以便节约支出...17
2014-07360度评估系统创新助力企业人才管理（一）
中国企业缺少的不是人才，而是企业管理，作为新一代以创新为宗旨的 360评估 反馈系统提供商，朗识期望通过自己独树一帜的方式来引领中国企业人才管理迈向全新的阶段，帮助企业...30
2014-07360评估，为你的绩效考核策马扬鞭（三）
4. 如若发现问题，需要及时做出相应的更改。如果试验评估过程中发现评估表格有问题需有改进，应该修改使之更加图表化，浅显易懂，容易操作以及更加有吸引力，在评估介绍部分要...29
2014-07如何正确运用测评结果？
或许选择你已经从职业测评中找到了属于你的职业价值观，那么现在就来看看如何将之在工作中实现。 小编发现可以从以下几点来分析： 第一，从你现在的职业中实现。或许你现在处...17
2014-07360度评估系统创新助力企业人才管理（二）
朗识公司作为专业的测评软件开发商，客户集中，反馈完善及时，专者必精： 1. 提供的问卷设计智能化，支持多种题型，多个模板的灵活导入。 2. 提供的评估设置多样化，支持自定义...17
2014-07360度评估真的是水土不服吗？（一）
在西方， 360评估 系统是很多企业考核员工绩效非常有效的一种工具。但是，在我国，很多使用360评估的企业在实施过程中却达不到预期的效果，有人指出国内与国外的国情以及其他众...17
2014-07360度评估真的是水土不服吗？（二）
当然，在使用 360评估 过程中也会遇到存在的困难： 1. 评估者的心态与角色扮演相当重要。评估者有可能因为感情用事而存在公私不分的心态。也有评估者会对被评者仅凭主观感觉进行...18
2014-07HR应该掌握的360度绩效管理（一）
使用360评估系统进行绩效考核已经成为一种前沿的新工具，越来越多的国际知名企业参与使用这一工具。根据《财富》杂志排名前1000名的企业名单，已经有将近90%的企业使用不同形式的...18
2014-07HR应该掌握的360度绩效管理（二）
3. 考核分类：针对不同的参评人员，企业的职业经理组应该制定不同的考核量表，增强针对性。 4. 匿名考核：基于360评估系统的考核标准应该是基于可靠的信息源才能进一步进行分析的...18
2014-07魔法多棱镜——360度评估（一）
从20世纪90年代开始， 360评估 在西方跨国企业就相当流行。据可靠的调查显示，包括宝洁，摩托罗拉，福特等财富500强公司均已采用 360评估 反馈工具。但是实际上，360评估并不仅限于...18
2014-07魔法多棱镜——360度评估（二）
通过上文的例子，笔者认为，企业想要真正利用好 360反馈 这个魔法多棱镜，需要做好以下三个阶段： 1. 准备开始阶段。这个环节相当重要，它直接影响最终评估结果的有效性和可靠性...-
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