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2014-01行为事件访谈法（BEI）介绍
运用BEI时，主要关注两个方面的内容:一是工作内容和情 境:二是能够反映评估维度的具体事件和行大BEI的核心目的是 收集访谈对象对关键事件的详尽描述事件的数量以4一6个为宜: 在对...20
2014-01360问卷设计的六个步骤
问卷设计由一系列相关的工作过程所构成，以下分为6个步骤： 1.确定题目数量。问卷题目过多会使答卷人疲苏焦虑、注意力下降，从而影响评估质量:研究表明，问卷题目的数量一般不...20
2014-01360评估胜任力建模原则介绍（一）
组织在决定引入360度评估后，首先需要针对目标岗位，通过行为访谈和编码来建立胜任力模型如果组织已经建立了自己的胜任力模型，则可以直接运用维度选择四步法来选择维度: 确定...20
2014-01360评估胜任力建模原则介绍（二）
（一）：组建委员会。评估维度直接决定着评估的内容和方向组织中关键人员参与这一环节的工作是非常重要的，因为他们的参与有助于提高评估维度的适应性和合理性，也有助于提升...20
2014-01设计360度评估问卷的步骤介绍
根据胜任力模型可以选择一系列对组织成功至关重要的要素来构成评估维度，如团队合作、战略思维、激励下属、沟通协调等: 这些评估维度比较抽象，人们对它们的理解也各不相同，...17
2013-12西方人才素质测评的发展过程
19世纪末期，西方发达国家根据实践需要，最早在教育和医疗领域对测量 个体差异的手段和测评技术开展了研究，并且在智力落后者的鉴别和精神病人的诊断方而取得了很大的成绩。在...16
2014-01几种效果最佳的访谈方式介绍
一般来说，访谈方式大致有三类:电话访谈、集体访谈和单独进行的一对一面谈：经过实践验证，效果最佳的访谈方式是单独进行的一对一面谈；这种方式最突出的特点就是能够向访谈对...16
2014-01确定访谈对象的指导原则
访谈对象的选择在很大程度上决定了访谈的成本和效果。访谈者可以在以下原则的指导下确定访谈对象： 第一，涵盖所有的评估信息来源，即要包含被评估者的上级、下级、同级、被评...16
2014-01360度评估访谈的两个目的
360度评估访谈的目的一般有以下两个： 针对调查问卷中出现的问题，补充详细的事例，进一步解释、核实；收集调查问卷之外的评估信，明确360度评估访谈的目的非常重要。例如，某家...16
2014-01360评估中需要注意的几大原则
360度评估在人力资源管理中的意义体现在两个方面。一是可以建立正确的导向；二是可以促进成员个人的发展。为了有效实施360度评估工作，需要注意以下原则。 第一，准确评估和预测...16
2014-01360度评估的价值介绍
在智鼎首届领导力论坛上，有听众提问：作为用人单位，我们应该将精力更多地放在做好领导力把好进人关方面呢，还是放在现有人员的素质培养与提升方面对此，论坛嘉宾、中国心理...16
2014-01360评估数据的处理过程介绍
360度评估的数据处理方法并不高深，但由于每个被评估者都会涉及多个来源的评估数据。因此，处理的过程比较复杂；下面介绍一下具体的处理步骤： 1：问卷编码编码的主要作用在于...16
2014-01进行网络评估的几个步骤介绍
网络评估的具体步骤如下： 第一步，通知与宣传阶段 组织者通过电子邮件向全体员工发送关于评估时间与评估指导的相关信息，例如登录的网站、个人账号与密码，评价的目的与意义...16
2014-01发挥360评估优势必不可少的三件事
第一，评估前的宣讲：宣讲能让评估者正确认识评估的目的和要求，提升评估结果的有效性和相关人员对评估结果的认可度根据项目经验，总结出了宣讲的内容清单。 第一，介绍360度评...16
2014-01进行360评估前的准备阶段工作介绍
1：确定评估者与被评估者 (1)：确定被评估者 被评估者即需要被评估的人魏被评估者的确定与评估目的有关，也与组织文化有美组织内发起的360度评估，既有针对各级管理者的；也有针...16
2014-01360评估的四个实施步骤
一般来说，360度评估的实施过程包括以下四个步骤：准备、 现场实施、数据处理和结果呈现。 1：准备 在准备环节，首先要通过培训和动员，使评估者、被评估者以及所有其他相关人员...01
2013-11评价中心效标关联效度的重要性分析
评价中心具有一定的效标关联效度，可以较好地预测被评价者未来的工作表现。 预测效度的计算是通过计算个体在评价中心的全面结果和某种形式的绩效标准(如评价性测量、提升、工...01
2013-11评价中心结构效度的两大指标
评价中心的结构效度通常有两个指标:会聚效度和区分效度。 （1）会聚效度，是指同一评分维度的评分在不同人才测评方法之间的相关，相 关系数越高，说明会聚效度越好; （2）区分效...01
2013-11维度数量对评分效果产生的影响
在人才测评中人们总是希望能从尽量多的方面对被测者进行评价，但人的信息加工能力是有限的，如果评分维度过多，就会增加评分者的信息加工负担，造成评分误差。（推荐阅读：）...01
2013-11评价中心包含的四大维度
确定评分维度实际上就是确定评价中心的主要人才测评对象或内容。评价中心有其独特的关注点和适用对象，在选用评价中心之前必须很清楚地明白这一点。 Paul和Ferry总结了评价中心评...-
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