02
2015-09绩效考核不是一厢情愿就能行的
当我们已经将岗位考核的内容尽量与岗位工作的内容、成果相匹配了，但是绩效考核的结果仍不能如我们所愿，这样的情形你遇见过吗？ 其实，这个问题的关键在于管理人员能否在 绩...02
2015-09绩效是盾，考核是矛
绩效作为员工的工作表现，就像盾一样，全因有了全体员工的盾，才能让公司在残酷的资本市场中得以生存下去，当然这前提得是员工的总体绩效是好的，否则这盾就是软盾，一下子就...01
2015-09绩效考核系统考核标准的六大要点·下
三、形容词不做量化考核的标准 汉字的形容词给出的东西是很模糊的，例如，有些企业的员工填写绩效考核表时，常有出现相关部门明确职责等字样。带有这些字眼的考核标准都是很难...01
2015-09绩效考核与企业文化的关联
绩效考核 作为一种考核员工的手段，有着其自身的魅力。然而面对考核的内容，有些企业注重绩效考核的过程，他们把重点放在考核员工的能力和工作态度上；有些企业则比较注重绩效...01
2015-09企业进行360评估的理由
大多企业管理员工时，按照上级对下级的方式进行，领导一般都是通过管理人员了解一般员工们的具体情况，并不会直接的对接工作。了解一般员工们的情况全靠管理人员的反馈。这样...01
2015-09薪酬设计原则是什么？（3）
讲完竞争性，可调性，公平性的薪酬设计原则后，小编要告诉你个最重要的原则，那就是薪酬设计必须遵循与 绩效考核 有机挂钩的原则。 （4）与考核有机挂钩的原则 在绩效管理纵横职...01
2015-09薪酬设计原则是什么？（2）
我们接着（1）文中的分析开启本文阐述哦。 （2）公平性原则 我们知道，很多情况下公平是促使事情顺利进行的基础。薪酬设计中，公平性原则也是必不可少的。但现实生活中总是事与...01
2015-09薪酬设计原则是什么？（1）
设计与管理薪酬制度是每个管理者的必修课，同时也是每位管理者非常头痛的工作内容。因为好的薪酬制度犹如好的 绩效考核指标 ，能让员工快速明白职位需求，调整状态进入岗位，...01
2015-09绩效考核系统的构建要因地制宜
不管是在中国还是外国，很多企业都有一个共同的习惯，就是把绩效管理这个任务交给人力资源部来负责，把 绩效考核系统 这个庞然大物交给人力资源部来管理维护。无可置疑，人力...01
2015-09绩效考核系统考核标准的六大要点·上
在公司的 绩效考核系统 中，考核标准的制定一直都是一个值得深入去研究的东西，标准在这里没有绝对的界限，它是可以有一定的上下浮动幅度的，所以制定考核标准也是一件很麻烦...01
2015-09小企业绩效考核的“难点”在哪？
在实行 绩效考核 的过程中，小企业由于公司人员少，部门划分简单，使得它遇到了不少难点，以下是这些难点的具体内容： 1.易忽略员工的个人发展。 小企业为了在残酷的资本市场下...01
2015-09从互联网巨头，看绩效考核
互联网用日新月异来形容是最恰当不过了，它的快速变化使得自由和创新是互联网巨头所推崇的，而刻板的绩效考核就像束缚了他们的发展一样。那么， 绩效考核 在互联网巨头中到底...31
2015-08360评估之不愿一生风吹日晒，石头也要变金子
人们常用是金子到哪里都会发光这句话来激励年轻人要对自己有信心，你是金子，面对困难的时候不要泄气，遇不到好企业的时候不要放弃。努力就会让自己获得成功，让自己光芒四杖...31
2015-08绩效考核软件为何而生？
当 绩效考核 在管理界闹得沸沸扬扬之时，绝大部分企业管理者都为自己企业建立了绩效考核。不过那时绩效考核都只是停留在纸质化、人工执行的层面上，然而如今有一个叫做绩效考...31
2015-08绩效考核系统难做的秘密
绩效考核 在现在的公司企业中几乎是全部覆盖的了。绩效考核就想是以为领导，对它的手下进行业绩考核评价，它有足够长的时间去了解它的员工，就比如一家人，天天相处，领导又怎...31
2015-08要取消员工绩效考核？
目前绝大部分企业 绩效考核 的现状就是：人力资源部发出考核通知各部门按设定的程序以及标准考核对在职员工进行绩效考核，然后各考核者则按部就班地在指定的时间内对员工进行...31
2015-08晋升通道，这样做才能激励员工
作为管理者你也许会发现，内部员工工作激情持续性不久，无论通过 绩效考核 后进行加薪还是提供明确的晋升机会，作用都不大，鉴于之前小编已经写过有关薪资设计的文章，所以今...31
2015-08绩效考核：想说爱我，你具备资格吗？（5）
我们已经一起走过前4篇的诉说与倾听，我想你对 绩效考核指标 设定和如何很好的实施已经有一个具体的了解，接下来我们将考虑最后两个对 绩效考核表 实施期限与广度都有很大的影...31
2015-08绩效考核：想说爱我，你具备资格吗？（4）
读过1，2，3后，相信你已经大概有个框架，怎样的 绩效考核指标 才为佳，怎样的 绩效考核表 才更能适应公司可持续发展。单纯的建立框架还是远远不够的，想要在企业有个良好长久的...31
2015-08企业实施奖惩需要什么机制辅助
企业实施奖惩机制的目的就是为了有效地激励员工的工作积极性，从而提高公司的业绩。然而，奖惩机制不是说做就可以做的，它还要其他的机制来辅助它，才有可能获得成功。 1、需...-
-
- 人才测试系统咨询热线：
-
- 大连高新园区礼贤街32号海外学子创业园B座502
- 地址/Add：大连高新园区礼贤街32号海外学子创业园B座502
- 电话/Tel ：0411-84790026
- 邮箱/Mail：service@lstest.com
Copyright © 2009-2020大连朗识科技有限公司 All Rights Reserved 辽ICP备20001082号-1