31
2015-08怪诞的绩效考核
怪诞也即稀奇古怪，指那些没有按我们的正常思维来进行的东西。那为什么说 绩效考核 是怪诞的呢？下面让我们一起来看看绩效考核的怪诞之处。 1.很多企业实行绩效考核是为了分配...31
2015-08改进绩效的好方法
绩效考核 结果出来后，对于那些绩效差的员工就需要实行绩效改进计划，那么有什么好的方法能够很好地完成这项工作呢？下面让我们一起来看看，学习一下。 1.要制定出绩效改进计划...28
2015-08走出绩效考核的迷宫
绩效考核方案 制订出来了，然而在实施时却发现走进了迷宫中，总是得不到令人满意的效果，那么要怎么做才能有个好的绩效结果呢？ 1.要注重日常的过程管理 绩效考核 如果只是在人...28
2015-08人才测评“救命稻草”
近年来，职业规划课程再国内已经变得越来越火，很多人都在为自己的职业再一个明确的规划，但是职业规划要怎么去做呢？从哪方面入手？今天 人才测评 帮你回答这个问题。但是对...28
2015-08360评估之拾起你面前的海星
一为旅者到墨西哥旅游，某个黄昏时他在一个海滩漫步，忽然看见远处有一个人在跳舞似的。走近些时，他看清楚原来这土著在不停地拾起由潮水冲到沙滩上的海星，逐只用力地把它拋...28
2015-08为什么绩效考核系统要留下“工作愉快”的空间
绩效考核系统 是一个公司内部管理不可或缺的重要部分。目前，不要说在中国，即使在全世界范围内，没有考核的公司几乎是不存在的，唯一不同的是 绩效考核系统 的差异不一样。与...28
2015-08绩效考核，有最科学之说吗？
很多企业管理者都期望自己所实施的 绩效考核 是最科学有效的，然而绩效考核真的有最科学之说吗？以笔者之见，绩效考核只有最适合而没有最科学之说。常言道：适可而止，当找到...28
2015-08为什么被考核者不喜欢绩效考核系统
我们发现这样的一种现象，一个公司的 绩效考核系统 常常和被考核者的焦虑联系在一起，从心理学的角度来看，这其实往往是由人的一些已经变型的心理观念决定的。比如，在我们日...28
2015-08小型企业如何开展绩效考核
绩效考核 是无论企业的规模有多大、企业的发展处于什么时期都可以开展的。而小型企业由于人员比较少、公司发展还比较不成熟，所以有人认为实施绩效考核是件很难的事，但是我认...28
2015-08中层管理绩效不合格，HR如何帮助改善
中层管理者作为 绩效考核方案 的推动者，他们的绩效如果都不合格，那么他们部门的业绩还能得到有效地提升吗？面对中层管理绩效不合格的状况，HR如何帮助改善？ 1、做绩效面谈...28
2015-08绩效考核：想说爱我，你具备资格吗？（3）
如果你认为 绩效考核表 的完善已经大致匹配公司的战略目标，所设计的 绩效考核指标 也是仔细参照岗位说明书，这两则都已经做到，那么就完事了么？不，起初好的设计只是为绩效考...28
2015-08绩效考核：想说爱我，你具备资格吗？（2）
通过上文，相信聪明的你已经了解企业清晰的战略与 绩效考核指标 的设定，落实考核员工 绩效考核表 进度等方面的绩效管理有莫大的关联，那么除了清晰的战略，我们还需要做些什么...28
2015-08绩效考核：想说爱我，你具备资格吗？（1）
相信大家对绩效管理并不陌生，现在，几乎大大小小的公司对员工都会有相应的 绩效考核指标 。推行绩效考核似乎成了一种必然选择，当然，因为老板有了考核，管理一切简单化，统...27
2015-08引入绩效考核管理三步曲
所谓绩效考核管理，就是对绩效考核进行有效的管理与控制，此过程与建立 绩效考核系统 作用相似。而在绩效考核管理建立与实施初级阶段，主要是从设置和操作指标这两个方面着手...27
2015-08当前形势下的人才测评
黑猫白猫，能捉到老鼠的就是好猫对社会有利的东西都是现在市场上所需要的，并且受欢迎的，而目前的 人才测评 系统已高度的引起社会的热论。很多企业在思考着这样的一个问题，...27
2015-08360度评估—为你定位
1 、我们如何提供自己信息？ 360评估 并不仅仅是简单的、单方面的考核，这是一个全面的系统，评估系统进行更深刻的分析，并提供更长远的规划建议。 因此，必须尽量提供详尽的信...27
2015-08借助绩效考核软件，让您轻松做绩效考核
对于人力资源部的管理者而言，最让其头疼的莫过于如何对员工实施 绩效考核 了。绩效考核除了在实施之前要进行各种准备工作，比如选择绩效考核方法，甄选绩效考核指标，与员工...27
2015-08何为有效的绩效考核系统？
相信管理者都明白有效的 绩效考核系统 能够帮助提升组织和个人的绩效，促进企业与员工共同成长进步，进而有利于企业竞争力的提升。然而，究竟什么才是有效的绩效考核系统呢？...27
2015-08基本六意识，给你个高敬业度员工（下）
责任和投入的意识，也许大家会觉得太空洞，那么本文将会给大家更多的建议，总结成4个意识。 意识3，策略 若有了责任感和投入精神，员工使劲干，一直朝着 绩效考核指标 前进，一...27
2015-08基本六意识，给你个高敬业度员工（上）
根据著名的Callup报告：在众多 绩效考核指标 评估下，例如缺勤率、留任率、损耗率、财务等方面，靠前二分之一的企业，员工敬业度评分比后二分之一的企业要高出近一倍。由此可知...-
-
- 人才测试系统咨询热线：
-
- 大连高新园区礼贤街32号海外学子创业园B座502
- 地址/Add：大连高新园区礼贤街32号海外学子创业园B座502
- 电话/Tel ：0411-84790026
- 邮箱/Mail：service@lstest.com
Copyright © 2009-2020大连朗识科技有限公司 All Rights Reserved 辽ICP备20001082号-1